第四章工程质量管理体系及保证措施第一节质量管理体系我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。第二节质量方针和质量目标1.我公司质量方针质量第一，信誉至上是我们永恒的宗旨；合同文件，国家标准是我们行为的准则；先进技术，科学管理是我们创优的基础；完美工程，尽善服务是我们追求的目标。2.本工程的质量目标本工程质量目标：达到国家现行合格标准。第三节质量管理机构及职责建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，技术负责人担任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构见下图。（1）项目经理：1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2）施工过程中与监理保持沟通和协调，具体落实监理安排的重大的事项。3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4）负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。（2）项目技术负责人：1）直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（3）施工部：1)负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。2）负责了解各专业分包单位的施工进度计划的实施情况，并根据反馈信息及时发现问题。3）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。4）对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。5）对工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。6）负责各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标措施，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。7）工程和约定供应材料和工程设备供应的管理及服务。8）对机电工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电工程施工顺利进行。9）对机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。10）负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（4）质量安全部：1）负责项目的质量管理工作。2）贯彻国家有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向总包单位提交工程质量合格证明书，并提请组织工程竣工验收。7）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。8）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。9）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。10）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“文明安全样板工地”的组织和管理活动有效进行。11）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。12）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（5）物资设备管理部：1）编制物资采购计划，负责物资采购管理。2）编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；3）负责物资进出库管理和仓储管理；4）负责对材料的标识作统一策划；5）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；6）具体负责竣工时库存物资的善后处理；7）负责施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（6）工地实验室1）选定料源，主要指地方材料（包括土、砂石材料、石灰）等，按设计文件提供的料源，通过试验，选择符合技术标准要求，开采方便，运输费用低的料场供施工使用。2）试样管理，包括试样的采集、运输人、分类、编号及保管。3)验收复检，指对已进场的各种材料（包括原材料、成品或半成品材料）按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以决定准予使用或封存、清退。4）标准试验，指完成各种混合材料组成设计试验，提出配合比例及相关施工控制参数。5）工艺试验，包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作，为施工控制采集有参数。6）自检试验，包括配合比例、压实度、强度（包括各类试件的成型、养护和试验）、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。7）协助试验，指为监理试验室提供复核试验所需的一切（同现场监理人员一同取样，每种材料取两份，一份留自己试验用，一份送监理试验室），为现场监理人员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助，以及委托试验的送样任务。8）协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。9）对试验资料进行整理分析，提出分析报告，随时掌握施工质量动态，供有关人员参考。10）参与现场科研试验工作，推广及应用新材料、新技术、新工艺。（7）技术部：1）负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5）负责施工现场管理，与监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6）负责专业分包商的全面协调工作。第四节关键工程质量保证措施1、质量管理目标本工程的质量目标：达到合格标准。2、质量管理方法（1）质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。（2）施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。（3）生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由专职技术员和专职质检员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。（4）对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。（5）坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
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