1.降低项目成本的组织措施
成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制。首先，组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理。其次，项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。第三，确定合理的工作流程，在科学管理的基础之上，完善各项规章制度，明确各项工作要求，准确、完整地传递相关信息。
2.降低项目成本的技术措施
技术措施是降低成本的保证，在工程施工过程采用先进的技术措施，通过技术措施与经济措施相结合的方式，以技术优势来取得经济效益，降低项目成本。
(1)制定先进合理的施工方案和施工工艺
施工准备阶段制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，提高工程施工过程建筑工业化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本。
(2)积极推广应用新技术
在施工过程中积极推广应用各种降低消耗、提高工效的新技术、新工艺、新材料、新设备，有效降低项目成本。
(3)加强技术、质量检验
在施工过程中加强技术、质量检验力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝或减少工程返工，减少浪费，降低项目成本。
3,降低项目成本的经济措施
(1)控制人工费用。一是通过改善劳动组织结构，减少窝工浪费，提高劳动生产率；二是加强劳动纪律管理，并通过各种激励手段，增强员工劳动的积极性，提高工作效率；三是加强员工的技术教育和培训工作，提升员工的工作水平；四是严格控制非生产人员比例，压缩非生产和辅助用工费用。
(2)控制材料费用。材料费用占工程成本的比例很大，降低项目成本的潜力最大。一是制订合理的材料采购计划，减少仓储，节约采购费用；二是完善材料采购、运输、收发、保管等方面工作管理，减少各个环节的损耗；三是合理堆放现场材料，避免和减少欠搬运和摊销损耗；四是严格材料进场验收和限额领料控制制度，减少浪费；五是建立材斗消耗台账，严格控制材料使用和消耗，及时回收和再利用材料余料；六是及时向建设或设计单位提出合理的材料代用建议，降低项目成本。
(3)控制机械费用。加强机械设备使用与管理。一是正确选配和合理利用机械设备;二是提高机械设备的完好率和利用率，提升机械设备的工作效率和使用效率；三是加强机械设备的管理，定期对机械设备进行保养维护，减少机械设备维护保养费用。
(4)控制间接费及其他直接费。间接费是项目管理人员和企业的其他职能部门为该工程项目所发生的全部费用。一是合理确定管理幅度与管理层次，精简管理机构，减少业务费用的开支;二是合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出;三是合理规划、严格控制其他直接费的开支，如现场临时设施费、二次搬运费、生产工具使用费、检验试验费和场地清理费等。
4.降低项目成本的合同措施
(1)选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
(2)采用严谨的合同条款。在合同条文中应细致考虑影响成本、效益的相关因素，特别是潜在风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。
(3)全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本，应贯穿在从合同谈判、合同签署、合同履行到合同终结的整个过程中。
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