肃北产业工人培育：锻造矿山事业发展的“硬核”力量###
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锻造矿山事业发展的
“硬核”力量
——金诚信肃北项目部培育
产业工人队伍纪实
4月13日晚，寂静戈壁滩上的金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信）肃北项目部的会议室中，正举行一个并不热烈却异常庄重的仪式——项目部与22位被确定为第一批“产业工人”进行劳动合同的正式签约。
同样是工人的身份，但今天这22位经过严格考核、反复遴选、上级审批而拥有金诚信“产业工人”身份的员工，与自己当初入职时签订的用工协议相比，具有了鲜明的区别和沉甸甸的分量。
项目经理令东牛向正好在现场采访的笔者道出了这项重大变革的意义：“建设公司自有的产业工人队伍，彻底改变矿山用工临时性、季节性、分散性的问题，这是公司全面提升矿业管理层次，确保各项发展战略能够胜利实现、追逐百年老店梦想的根基问题，是现代矿山事业长远发展的‘硬核’！”
用心经营，感受大漠的温度
刚进入4月份的肃北，7点钟的太阳还躲藏在云里不肯冒头，犹抱琵琶半遮面。此时，肃北项目部维修工区排班会场内，20名维修工已井然有序的落座，各个精神抖擞。区队长、班长、安全官、项目部经理层领导按照SOP的排班会流程及内容，开始部署工作。二十分钟后，维修工人们带着各自当日明确的工作任务，走向了他们亲密的“伙伴”。“排班会能够高质高效完成，关键点就在SOP标准化的宣贯与执行”主持当日排班会的设备副经理李宏伟讲到。
如何能抓住这个关键点呢，秘密武器就是靠自有产业工人队伍发挥核心作用，以点带面地带动起工人们工作的积极性。年1月，公司吹响了向矿业4.0迈进的号角，王青海董事长亲临肃北项目部两次进行阐述宣讲，其中就提出了要全力以赴培养自身产业工人队伍的要求，用先进的机械化设备，配套好的运行环境，再加上专业的操作和维修人员，建立起生产上的“大生态，大循环”。
地处大西北戈壁滩上的肃北项目部常年累月的被风沙侵袭，入眼之处难见一丝绿植，像极了沉睡的雄狮，低着头咆哮着。开车到最近的镇上都要1小时的时间，周边荒凉，生活物资匮乏可想而知。这样的情景吓退了一批批初入大漠的人们，生活条件艰苦、干旱、天气变化无常都成了肃北项目部的标签。
肃北项目经理令东牛年就来到了这里，面对自然环境的制约，他深有感触。前两年项目部生活区建在了井口旁，彩钢板房不隔音，保暖也很差，屋里每天擦还总是覆盖一层沙土，条件确实艰苦。能在这种环境下工作的人们，都是为了多挣些钱，吃苦受累都能忍受。但随着时代的进步，工人们的思想也在转变，对“家”的诉求也越来越高，单独的薪资新引力也没那么大了。
为了改善员工的生产生活环境，令经理一方面积极与甲方协调沟通，把最初拟建设的应急救援中心，争取到改建成了水、电、暖一应具备，宽敞明亮的三栋办公住宿楼。从生活条件上尽可能的为员工营造“家”的温暖，住得舒适休息得好，连食堂的包子在价格不变的情况下也越做越大。另一方面就是千方百计地使员工收入增长。工作做到位了，在工人们的口口相传之下，自然而然投奔而来的人就多了。
大浪淘沙，沉者为金
员工的收入来源于一线，而想在一线有一番作为，那么成为产业工人就是“捷径”。年经过筛选、培训、考试等环节，肃北项目部维修工、铲运机司机、台车司机共24名产业工人过五关斩六将，脱颖而出。
在产业工人选择之初，项目部就严格把关，在按照公司制度要求实施的基础上，从现有的70多名工人中，再考察日常表现仅推选出来35名，淘汰率高达50%。筛选后，项目经理还进行了一对一谈话，让大家明白，既然选择加入产业工人队伍，那么服从管理就要放在第一位，支援海外发展是义务，要在随时调动的主动上，走在非产业工人的前列。每一名产业工人培养对象都是出类拔萃的，他们在思想上能够跟公司同频共振，积极地与项目部签订了承诺书。
产业工人初选后，培训的担子就压在了肃北项目部设备室主任助理赵旭年肩上。除了日常按照公司下发的多媒体SOP视频材料、文字说明、 每周三维修工人们就会齐聚一堂，听赵主任给他们讲设备定期保养、设备图纸、故障处理等专业知识，由浅入深，一年天没有特殊情况下，他风雨无阻的都会出现在讲台上。他还重点帮扶设备承包人算好账，像备件材料高了，他就跟着他们一起测算原因，让工人们安心。在维修现场跟着处理故障，遇见处理不了事故，他还向厂家和专业人员请教，再把维修知识和技能转化给工人们。
日复一日，肃北项目部产业工人队伍越发的成熟，众人也终于盼来了第一届产业工人签字仪式的举行。在工人们的集体见证下，获批的产业工人签订了金诚信股份合同，作为出来打工的零散人，第一次触动内心的有了主心骨，更有了归属感和荣誉感。“会后，大家就开始议论起来，还有人主动询问是否能加入产业工人队伍？”，项目经理令东牛耐心的向大家作解释，“想要加入产业工人队伍，要看日常表现、工作能力、有无违规操作等情况，项目部还要进行培养，尤其是从现在起就要以产业工人的言行来要求自己，这支铁军队伍可是宁缺毋滥。”
硬核提升，助推机械化提效
走入维修车间，维修工人们有条不紊的开始检修保养设备。设备室的各类统计报表，详细的记载着每台设备的“健康情况”和工作效率，然后由设备室“诊脉开药”，按保养制度和计划分解到日，发送到维修工作群中认领。“叮咚叮咚”，李经理赶忙掏出手机，查看工作群中清晰罗列着的各项维修保养工作要求。“只要保养计划做好了，临时性的小故障也很容易处理，做好以养代修才是设备提效的硬核。”面对这么多需要看诊的“大家伙”，李经理显得很轻松。
如今肃北项目部机械化程度提升迅速，再加上产业工人队伍的增速，喜报连连。年4月份到场的新家伙--AA平巷掘进凿岩台车一登场就“技压群芳”。原来在项目部积极协调生产组织下，确保了辅助系统与工作面的充足，为高效率发挥台车性能提供了展示的舞台。同时AA台车4.3m钎杆凿岩作业的成功应用，使每循环炮效可达3.5m。并且在11月份AA实现了单月单机台突破m的喜人成绩。
年6月份，项目部又增加第4台中深孔凿岩台车，通过强化生产组织管理，调整生产布局，制定生产激励办法，确保备采矿量得到及时的补充。年底共完成m，中深孔掘进任务完成98%，9-10月份AB连续实现单月单机台突破m，备采矿量不足的情况逐步得到了补充。
一切的生产经营活动都建立在“安全”的基础上，维修队伍的稳定保障了高强度的机械化施工，减少了人工的投入，在安全管理上减少了很多人的不安全因素，总之“管理设备可比管好人要更容易些”，肃北项目部切实在产业工人队伍壮大和机械化推广中尝到了甜头。
回想起肃北项目部培养出的人才，项目经理令东牛如数家珍，从大漠走向海外的库房管理员张红娟、设备物资室赵永忠、经理助理董善智......,在白玉项目部刚筹建时，还支援了两个人，当然人才的流动也是相互的，有流出也有流入。令经理切身感受到产业工人队伍的成熟培养，使人员在各项目间流动越来越稳定。
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