看白癜风要多少钱 http://m.39.net/pf/a_4641398.html为以优异的工作业绩迎接党的二十大胜利召开，特能集团晋东公司在年初职代会上响亮提出，要拿出“开局就是决战、起跑就要冲刺”的斗志，在奋进中调整姿态，按计划保安全、高质量完成装备保障目标任务。一季度，晋东公司党员干部职工凝神聚气、卯足干劲，锚定目标、突出重点、细化节点，明确5大项、14分项关键重点任务及其责任部门、责任人，严格考核奖惩，扎实有效推进，狠抓安全生产体系化建设、流程化管理工作，扎实推进装备质量综合整治提升工程工作，强化保密稳定和疫情防控措施，高质量完成职代会确定的主要目标、指标，其中工业总产值较上年同期大幅增长，主营业务收入增长37%，圆满实现首季“开门红”！在冷静化解安全质量复杂严峻形势，积极应对疫情防控带来原材料、外协件保供不利因素的情况下，实现首季“开门红”实属不易！这份沉甸甸的成绩单，是晋东公司领导班子沉着冷静、精心谋划、坚强领导的结果，浸渍着广大党员干部的心血汗水、智慧力量。我们聚焦一线，请看来自机械制造分厂的“红”力量。为深入贯彻职代会精神，机械制造分厂领导班子团结动员广大干部职工不忘初心牢记使命，敬业奉献履职担当，制定工作计划、细化落实责任、明确时间节点，严格考核，使各项任务顺利推进。
与去年同期相比，机械制造分厂存在产品品种多、产量大、加工难度大、精确度要求高等特点。分厂领导打破传统生产组织方式，多措并举促进生产。一是在精心做好设备维护保养的基础上，生产方式由两班倒转变为三班倒，做到人息车不停。二是党支部成立由党员先锋队、青年骨干、党员示范岗组成的团队冲锋在前，攻克加工难关，发挥带头作用，优化组织方式，挖掘生产潜力，不断提升劳动生产率。三是加强数控操作技能培训，不断提高技能人员的操作水平，由原来的一人操作一台数控设备逐步拓展为一人操作两台、三台、四台数控设备，有效提高了数控车间生产质量效率。
在大家的共同努力下，一季度，机械制造分厂共计完成各类产品近30项、各产品零部件近百种，总计交验数达到数十万余件，产量较去年同期增长0.5%，为公司实现首季“开门红”贡献了应有的力量，体现了分厂党员干部职工应有的担当作为。
图文：李计成
编辑：张利繁编审：杨虎林
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