奉献是人类最美好的情怀，我们赞美乐于奉献的人们，因为他们用自己的一生做着“应该做的事”，让自己、让他人、让社会充满着满满的正能量。五一期间，莱钢集团鲁南矿业公司组织劳模事迹宣讲活动，在全公司弘扬他们的奉献故事。
杜纪刚：车队铲车班一名铲车驾驶员。工作中，他认真履行岗位职责，任劳任怨，努力提高服务质量，工作中以大局为重，不计较个人的得失，体现了较高的综合素质。年，公司石子销售市场火爆，铲车的石子销售装车工作量进一步加大，高峰期每天的石子销售量都在几千吨以上，为服务好用户，他经常加班加点进行装车作业。在装车作业过程中，他充分发挥自身的技术优势，努力提高工作服务质量，做到让客户满意，在保证安全的情况下，努力缩短装车时间，保证了装车任务的完成。平时他积极维护保养车辆，经常自己解决一些力所能及的车辆故障，努力保持车辆的良好的技术状况，提高出车率。年他共完成外委零活用车65个台班、外售装车28万吨、场地场平打堆8万吨，突破了自己工作任务量的新记录，为车队生产任务目标的完成作出了贡献。
耿方涛：上河铁矿上河工区3.5立方油铲班副班长。他认真贯彻工区所推行的各种制度，工作态度一丝不苟，对班组安全生产热情负责，综合素质也不断上升，是上河铁矿铲运机出矿的纪录保持者。凭借高超的操作水平和敢于迎难而上的精神，被其他铲运机司机尊称为“车神”。在自身操作技能水平不断提高的同时，积极带领整个班组，加强设备维护保养，加强成本管理。年班组产出矿石7万多吨，整个年，耿方涛所在的小班消耗成本元，比计划节约成本近元，为车间、班组成本精细化管理贡献了力量。
耿国梅：医院辅助科主任，担任B超化验工作并兼职公司疫情防控小组成员。一直以来，她扎实履行救死扶伤，全心全意为病人服务的宗旨，爱岗敬业，严细认真，努力做好本职工作。
新伊始，新冠肺炎疫情突发，医院作为公司疫情防控的主力之一，听从指挥、服从安排、勇于担当、尽职尽责地完成上级交给的任务。耿国梅作为医院唯一一名专业防疫工作人员，为公司防疫工作出谋划策，并积极响应号召，主动请缨到危险性最大的发热门诊及分诊台工作，用行动彰显使命，用责任诠释担当，为公司取得抗击新冠肺炎阻击战的阶段性胜利做出了积极贡献。
李学明：机修厂党支部书记、厂长。他严格遵守党的政治纪律，不断提高对公司党政决策、决定的执行力和掌控本单位全局的能力。在抓班子、带队伍、聚人气、严管理、提业绩的各项工作中，将公司的各项决策部署贯穿始终，团结带领机修厂班子和职工，确保了公司动力系统稳定顺行，充分发挥了机修厂在公司定修抢修、重点工程、急难险重任务中骨干力量和突击队作用，圆满完成公司下达的各项任务目标。
作为一名单位主要负责人，他紧密结合机修厂实际，坚持主业保驾护航和重点工程施工两手抓、两手硬，通过开展工作质量提升活动，深入强化各项管理，不断提升经营绩效，主要生产指标得到了全面提升。一是把“强化动力保障”提到了更加突出的位置，在管理上、考核上采取了一系列新的举措，取得了显著成效，全年没有发生一起因自身原因造成的停电停水事故；二是积极承担主要生产线的检修定修以及备件制作加工任务，做好三区服务工作，生产、生活服务保障职能得到了进一步的强化和拓展；三是重点项目多线作战、攻坚克难，无论是日照球团原料基地建设还是主业各项重点项目，在他的带领下，上下统一思想、积极应对、统筹协调、不断优化人员配置、落实考核激励，有力的保证了各项重点项目的顺利推进。四是始终把安全摆在一切工作的首位，双体系运行持续有效，安全生产持续保持了良好的局面；五是找准着力点和突破口，深入贯彻落实全面质量提升的工作要求，单位各项管理水平明显提高；六是本着务实管用贴近中心的指导思想，做好职工教育引导工作，保持了职工队伍的稳定，促进了机修厂经营绩效的不断提升。
张杰：选矿厂破碎作业区井下破碎工、钳工。他爱岗敬业、甘于奉献，在选矿厂各级领导的关心培养下，通过自己不断的努力，逐渐成长为工作中的业务骨干。
自胶带斜井运转以来，他始终严格要求自己，尽职尽责干好工作。在工作中，不怕脏、不怕累，出现抢修工作时，总是冲在最前面，积极处理故障，尽快恢复生产。他不怕脏，不怕累的工作态度和扎实的工作作风以及吃苦耐劳的精神，得到了领导和同事的一致好评。
作为一名井下破碎工、检修人员，他积极学习，全面提升自我能力以及技术水平，积极参加公司组织的技术学习、安全培训和素质提升等活动，使自己的技术水平得到快速提升。并在一专多能方面先后取得了破碎中级、钳工中级金属焊接作业证。在工作中，熟练掌握了破碎生产流程、为生产中不足之处，提出了自己的建议和想法，他带领井下员工对胶带斜井的新流程不断改进、优化，使胶带斜井保持安全、高效、稳定顺行的状态，并得到了工段及车间领导的认可。
他发扬选矿厂“传、帮、带”的优秀传统，多次担任老师，带领新进年轻职工学习业务知识。他毫无保留，精心授课，为年轻职工成长成才奉献了自己的力量。
唐大伟：选矿厂机械工程师。他认真履行设备技术员岗位职责，参与设备的日常维护与检修，积累经验，提升自身设备认知分析能力。年以来，他积极参与车间各项改造项目，为公司做出了积极贡献。
做好设备管理工作。组织每周一次的设备检查及每月一次的特种设备检查，对发现的问题及时要求整改，督促各工段做好设备操作维护工作。根据设备运转情况及各工段的生产需要，制定出每月的备件计划，并上报到供销，积极联系沟通，保证备件能够及时到来，保证生产的需要。
积极参与技术改造工作。参与车间破碎流程优化石子扩产项目的工艺流程及设备布置的图纸设计工作，提升粗废石附加值；在主产三段球磨入磨前增加一道筛分工序，结合入磨前的高差空间位置，结合现有备件情况，参与设计了一台新型直线振筛，提高磨矿浓度减少磨机负荷，改善了磨矿细度同时减少过磨现象，实施效果明显；为降低过滤厂区废水回收的能源消耗及废水外排的潜在风险，参与了提高精矿浓度输送过滤厂区改造项目的设计与实施。效果较为明显。参与粉仓输送方式改造，提升物料输送的平稳性。工作中，始终坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，为设备连续稳定顺行起了积极作用。
王山青：机修厂铆焊班班长。工作中他严格执行车间的各项生产决议，带领全班人员按时完成全年的铆焊件生产任务和部分选矿的安装检修工作，在抢修任务中与一起参加抢修的班组积极沟通，有效的避开了可能出现的推诿现象，保证了整个合作过程有序愉快的进行，成功的向前推进工期，保证正常开车。
日照项目安装初期，他和班组成员一起分析可预见的工作量和工作环境，共同排除个人困难，积极加入日照项目建设工作，班组全员负责了铆焊件的加工和安装以及部分设备的组装与就位，和班组成员一起努力克服了现场加工可用设备少、技术要求高、劳动强度大等问题，自觉延长工作时间，每天工作十个小时，为日照球团原料生产线项目早日达产达效作出了积极贡献。
邢嘉鹏：东方管业公司营销员。他是东方管业公司第一批营销员，他兢兢业业，自我超越，不断践行着东方管业公司“挑战极限创新超越打造中国超高工业优秀品牌”的企业愿景，面对管业公司提出的新奋斗目标以及瞬息万变的市场行情，销售业绩逐年增长，年，出差天数达余天，共实现合同额.88万元，回款.3万元，几乎占到管业全公司的1/3；他始终坚守东方管业公司“共赢共享直到永远”的企业信条，积极给客户提出解决方案，以服务好客户为己任，无论是盛夏骄阳似火，还是凛冬寒风刺骨，都能深入用户施工现场讲解、实地操作，年新开发客户16家；在平时工作中，积极发扬传、帮、带优秀传统，帮助和指导新营销员开展好业务，同时也虚心学习其他同事和同行的方法和技巧，取长补短，妥善解决客户问题，让更多的企业认识“超高牌”，选择了“东方管业”，不仅给公司创造了效益，给其他营销员树立了榜样，还巩固了东方管业公司在国内超高管道市场上领头羊的地位。
张光杰：上河铁矿装载机班长，助理技师。负责上河铁矿装载机、轻卡的操作、管理和维护保养，担负着主副井矿岩的装车、搅拌站下放的喷浆料、尾矿坝的场平、取料机皮带的安装及各工区材料备件的运送等工作。
工作中，他以身作则，严格执行公司规定的设备管理制度，严格落实设备维护保养工作，加强设备点检，以设备卫生为基础，消除了多次设备故障隐患，充分发挥了设备性能，确保了设备的安全高效运行，延长了设备使用寿命，为公司降本增效做出了贡献，所管的设备标志清楚规范，表面清洁无油污，各部位润滑良好、运行正常，所管的设备被评为先进机台。他爱岗敬业，服从工作分配，面对班组人员少、工作任务复杂多变的情况，合理安排，加班加点、任劳任怨，积极主动工作。对设备操作熟练，有丰富的操作经验，具备设备运行中判断和处理故障的能力，对尾矿坝取料机皮带的上百次托运安装中，全部实现了安全安装。
张广峰：球团厂作业甲班作业长。他平时认真学习球团工艺知识，通过学习掌握球团生产工艺的理论知识，为干好工作打下了坚实基础。年参加了公司组织的链篦机回转窑技术比武和山钢矿业工会组织的关键岗位技术比武，获得了第一名和第五名的成绩。
工作中认真履行岗位职责，严格要求自己，积极发挥党员模范带头作用，时时处处以身作则，及时安排生产运行的具体细节，认真思考现场出现的各种问题，把现象弄清楚，把出现问题的原因找准，认真思考解决问题的对策和办法。根据生产设备的实际情况，对设备经常性检查加油润滑，保证设备正常运转。
始终把提高班组职工队伍素质作为一项大事来抓。组织班组职工学习车间文化理念，培育浓厚的学习气氛。使职工在潜移默化中受到了启迪感染，提高了工作效率。充分利用班前会、民主管理会等，加强职工队伍思想政治教育和业务学习培训，实现政治、业务双过硬，为完成各项生产任务和公司的发展打下坚实的基础。所带班组球团产量、质量、消耗等指标一直名列前茅，年作业甲班被评为公司AA级先进班组。
耿科：上河铁矿矿长。年他兢兢业业、踏实肯干，廉洁自律、开拓创新、攻坚克难，始终以公司大局为重，严格落实公司各项决策部署，团结带领上河铁矿全体员工不懈开拓努力，全面完成了公司下达的生产任务，各项生产指标实现历史性突破。
在安全工作中坚持安全第一发展理念，牢固树立红线意识，加强安全基础管理，开展全员安全大培训活动，确保了全年安全生产目标的实现。在成本管理中，深度挖掘内部潜力积极对标莱矿、华联矿业、沂南金矿量化考核机制。细化量化考核指标设置，进一步加大成本量化考核力度，量化考核实行日报表制度。职工队伍成本意识逐步增强。在职工队伍管理工作中，通过严格管理，正面引导，耐心教育，职工队伍的凝聚力进一步提高。（马恒东沈晓明）
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