一、总体设想
根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
1.工程质量
本工程的质量目标：符合国家质量验收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。
（1）单项工程优良率70%以上，合格率%。
（2）%执行合同条款。
（3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。
（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。
工程质量奖罚：严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。
2.工程工期
根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。
根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。
3.工程安全与文明施工
安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。
安全、文明、消防、环保目标：
1.安全管理目标：安全事故为零。
2.文明施工管理目标：按“文明施工安全标准化工地”进行管理。
3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。
4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。
二、施工组织设计针对性
为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。
抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。
根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。
1.现场施工管理：
（1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。
（2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。
（3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。
（4）编制标后施工组织设计。
确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。
（5）选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。
（6）合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。
2.确定工期计划：
（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。
（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。
（3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。
（4）抓住主要环节、关键部位、重点、难点。
（5）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。
（6）材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。
3.确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：
（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。
（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。
（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。
（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。
（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。
（6）认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。
（7）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。
（8）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。
（9）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。
（10）做好成品、半成品保护工作。
4.确定安全的计划：
（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。
（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。
（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。
该工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。
（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。
5.做好工程保修、保养的承诺服务工作：
（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。
（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。
6.工程资料管理：
（1）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
（2）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
（3）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付。
三、施工标段划分
本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。
（1）第一阶段：
前期准备阶段计划自该工程施工合同书签订后，正式开工后1~3天，此部分时间主要包括踏勘现场，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。
（2）第二阶段：
初始阶段，工期为第4~40天，主要包括按设计要求完成吊顶基层，安装吊顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统(特别是吊顶部分)同时进行。
（3）第三阶段：
最后阶段，工期为第41~60天，主要包括墙面涂料、吊顶，灯具的安装。在条件不具备的情况下不可强行施工。
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