秦皇岛市XXXXXX有限公司
安全制度汇编
编制单位：秦皇岛市XXXX设备有限公司
二零二零年四月
目录
安全生产责任制...................................................................................2
1总经理安全生产职责...............................................................................2
2办公室安全生产职责..............................................................................2
3生产车间安全生产职责............................................................................2
4生产车间主任安全生产职责........................................................................2安全管理制度
1安全机构管理制度................................................................................4
2风险辨识分级管控工作制度........................................................................4
3事故隐患排查治理制度............................................................................4
4安全生产责任制监督考核制度......................................................................6
5安全生产标准化制度.............................................................................7
6管理台账和档案制度..............................................................................8
7安全生产会议制度................................................................................9
8安全生产检查制度...............................................................................10
9安全生产资金投入保障制度.......................................................................11
10设备设施检查维修制度..........................................................................12
11安全生产教育培训考核管理制度..................................................................13
12职业健康管理制度..............................................................................14
13劳动防护用品配备、使用管理制度................................................................15
14生产安全事故应急救援预案修订与演练制度........................................................16
15事故报告与处理管理制度........................................................................17
16安全生产规章制度评估及修订制度................................................................18
17管理机制执行效果评估以及修订制度..............................................................19
18班组和岗位人员交接班安全交底、班前会等安全管理制度............................................19
19生产安全事故评估制度..........................................................................21
安全生产责任制
一、总经理安全生产职责
1总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责;
2建立健全安全生产责任制，组织制定审批安全生产、职业卫生规章制度和操作规程;
3组织制定并实施安全生产教育和培训计划，保证安全生产投入的有效实施;
4督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，定期组织召开参加安全生产工作会议;
5组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
6履行风险管控与隐患治理的职责，定期检查风险管控方案的落实情况和隐患排查、治理情况;
7履行法律法规规定的其他安全生产职责。
二、办公室安全生产职责
1认真贯彻执行安全生产法律法规和国家标准行业标准，在总经理和安全生产委员会的领导下负责公司的安全生产管理监督工作;
2协助组织制定安全生产管理年度工作计划安全目标与指标，并组织实施和考核;
3组织编制、评审、修订安全生产规章制度、安全生产责任制、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案，并对执行情况进行监督检查;
4参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实;
5每季度组织一次公司安委会，并组织各项安全检查，及时下发安全隐患整改通报;
6配合建设项目安全设施“三同时”的审查验收工作，配合审查承包承租单位的相关资质证照和资料;
7负责公司各类安全事故的汇总统计上报工作，建立健全事故档案;配合生产安全事故的调查和处理，进行事故的统计分析和报告;
8组织有关部门研究职业病的防治措施，不断改善劳动条件;负责建立职业危害防治制度开展职业危害因素监测和职业危害申报;
9组织制定并参与实施生产安全事故应急救援预案演练;
10负责检查安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，并提出改进安全生产管理的建议;
三、生产车间安全生产职责
1贯彻落实国家安全法律法规，执行公司制定的安全生产管理制度，下达的安全目标指标细化分解;
2坚持安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，不符合安全、职业卫生要求的不得下达生产计划和安排生产;
3在指挥生产的过程中，坚持“安全第一”的原则，如生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处理的指令，不得违章指挥作业;
4负责本部门风险管控措施的落实和隐患的排查治理工作;
5检查、督促员工正确佩戴个体防护用品，检查所用的设备设施，保持安全设施及措施正常有效;
6检查员工的不安全行为、习惯性违章并进行处罚;
7定期组织或参与应急预案及现场处置方案的演练工作;发生事故时按照预案的启动程序，做好事故的救灾和抢救伤员工作。
四、生产车间主任安全生产职责
1贯彻落实国家安全法律法规，执行安全生产管理制度，对制造部的安全生产工作负责;
2不符合安全、职业卫生要求时，不得下达生产计划和安排生产，不违章指挥;
3参与制定安全生产管理制度和安全操作规程。
4定期检查本部门风险管控措施的落实和隐患的排查治理工作;
5按照安全教育培训计划督促员工完成培训，完成三级安全教育中的车间教育;
6检查、督促员工正确佩戴个体防护用品;
7检查所用的设备设施，保持安全设施及措施正常有效;检查员工的不安全行为并进行处罚；
8定期组织应急预案及现场处置方案的演练工作;发生事故时按照程序，做好事故的救灾和抢救伤员工作。
安全管理制度
一、安全机构管理制度
目的：为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障员工的健康和安全，保障公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展，根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范，制定本制度。
安全管理机构设置和人员配备：
1.公司成立安全生产委员会
2.安全生产委员会(以下简称安委会)作为安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。
3.安委会以公司总经理为主任，各部门负责人为安委会成员
安委会的组成如下:：
主任:总经理
成员:办公室主任、生产部部长、财务部长等
安委会工作内容：
1确定公司安全生产工作重点，监督各项安全制度的贯彻、落实。
2组织开展重要的安全检查和活动。
3每季度召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案。定期进行安全生产考核。
二、风险辨识分级管控工作制度
1分级管控目的
为实现公司安全生产，实现管理关口前移，重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合企业实际，特制定本制度。
2分级管控范围
(1)生产工艺和生产技术;
(2)普通设备设施和特种设备，能源隔离、机械防护等涉及安全生产的设备设施及其检验检测情况;
(3)建筑物、构筑物、易燃易爆和有毒有害生产经营环境，及与生产经营相关相邻的环境、场所和气象条件;
(4)从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为;
(5)安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产管理制度的制定和落实情况;
(6)其他可能产生风险的因素。
3分级管控频次
每年组织开展一次全面辨识;在生产经营环节或者生产经营要素发生重大变化，高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后应当及时开展专项辨识。
4分级管控程序
生产经营单位应当根据生产工艺和生产技术，综合考虑职业病危害风险和生产安全事故风险，将辨识出的风险确定为重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标注。
生产经营单位应当按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门和管控人员。其中，对较大及以上等级的风险，还应当制定专门管控方案。
三、事故隐患排查治理制度
目的：为切实加强对安全生产的领导，建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
事故隐患范围:危及安全生产的不安全因素；导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患；可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。
事故隐患的分类：事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
基本要求：
1安全生产检查主要内容:
a.检查各级职能部门是否认真贯彻执行相关法规制度，检查安全生产管理制度是否健全和安全生产责任制、安全管理制度等修订完善情况以及各项管理制度、安全基础工作落实情况。
b.检查各级领导和管理人员的安全法律法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求，员工的安全意识、安全知识教育以及特种作业的安全技术知识教育是否达标。
c.按照工艺、设备、消防、检维修、职业健康等专业的标准、规范、制度等，检查生产，施工现场是否落实，是否存在安全隐患:
d.检查公司各级机构和个人的安全生产责任制是否落实，检查员是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程;
e.检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。
2安全检查分外部检查和内部检查，外部检查是指按照国家职业安全健康法规要求进行的法定监督、检测、检查和政府部门组织的安全督查;内部检查是公司根据生产情况开展的计划性和临时性自查活动，主要分为综合性检查、日常检查、季节性检查和专项检查等形式。
3安全生产检查的依据
a.国家的安全生产方针、政策、法规、标准;b.公司及上级主管部门的安全生产法规、标准、制度;c.各专业和工种的安全技术规程和要求;d.安全技术标准、规程、守则;
4认真对待各种形式的安全检查，正确处理内、外部安全检查的关系，坚持综合检查、日常检查和专项检查组相结合的原则，做到安全检查制度化、标准化、经常化。
5安全生产检查要编制安全检查表，按照安全检查表科学、规范地开展检查活动，检查情况，检测数据要如实记录，检查评价结论要通知被查部门，检查结束后应向上级写出书面报告，落实安全奖惩，做好安全检查总结，并按要求报办公室。
治理：
1一般事故隐患，由技术人员对隐患的整改治理立即给出措施。
2较重隐患，办公室指派专人负责督办，在整改治理期间内整改完毕;可能影响到其他人员操作的，要停止作业，待确认隐患排除，在有关安全管理人员或场部负责人同意下，方可作业。
3发现重大事故隐患，应立即全部或局部停产停业，与公司负责人确定方法和防范措施、落实部门及人员、治理的时限和要求及经费和物资等，待整改治理达到原定目标时方可恢复开工。
4对于因设备或技术等原因自身难以排除的重大事故隐患，应立即上报给上级安全生产部门，会同有资质的治理机构及专业人员根据治理方案及时整改治理。
隐患排查工作方案：
1隐患自查
开展全厂性隐患自查每月不少于1次:生产车间开展隐患自查每周不少于1次;班组每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情况，是否存在事故隐患。主要领导和各分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改:安全生产生产部和安全员应深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。
2定期专业排查隐患
为保证安全生产条件持续符合国家法律法规、部门规章和国家及行业标准的要求，公司邀请专业技术机构每三年做一次安全生产和职业卫生现状评价。
3隐患排查情况定期报告
公司建立车间(部门)、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制，即:班组自查发现的事故隐患上报给车间:车间自查发现的事故隐患上报公司级领导;公司每月25日前要向市(区)安监部门报送隐患自查自改情况表，公司当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。发现重大隐患和紧急情况时，主要负责人应立即报告当地政府和县级以上安监部门。
重大事故隐患申报：重大事故隐患由办公室向当地县(市、区)应急局申报。
重大事故隐患报告内容应当包括:
(1)事故隐患的现状及其产生原因;
(2)事故隐患的危害程度和整改难易程度分析;(3)事故隐患的治理方案。
重大事故隐患专家评估：
凡在事故隐患排查整治工作中发现重大事故隐患，必须委托有资质的中介机构组织专家对事故隐患进行评估，确定事故隐患的等级，论证事故隐患整改方案的可行性，并制定事故隐患整改的技术措施和应急方案。
重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:(1)治理的目标和任务;(2)采取的方法和措施;(3)经费和物资的落实;(4)负责治理的机构和人员;(5)治理的时限和要求;(6)安全措施和应急预案。
事故隐患排查治理建档：
档案内容应包括:
1评价报告与技术结论。2评审意见。3隐患治理方案，包括资余概预算情况等。4治理时间表和责任人。5竣工验收报告。
事故隐患治理专项资金：
1公司每年拿出专项资金，用于解决影响大的隐患。建立隐患排查专项资金使用计划，用于安全生产投入和隐患整改。在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现的隐患，要随时增加整改资余，保证隐患排查治理工作的有效开展。同时，通过技术改造和产业升级，消灭落后的生产方法和生产设备，最后实现本质安全的工作目标。
2隐患治理与预防
各部室要及时将排查出的安全事故隐患，每月进行汇总并上报公司办公室。
隐患治理奖惩制度：
在安全隐患排查过程中，要高度重视事故隐患的管理工作，落实隐患排查治理责任，对存在严重安全隐患的部门和责任人，要严格按照《公司安全生产奖惩管理规定》从重处罚，问题严重的要在公司内部予以通报批评;对发现重要事故隐患的有功人员进行奖励;对安全隐患排查与治理工作成效显著的车间、部室在年终总结时予以表彰和奖励。
四、安全生产责任制监督考核制度
目的：为进一步落实公司安全生产责任制度,保障和促进公司生产经营的发展，特制定本制度。
职责：办公室负责公司各级管理人员安全生产责任的监督与考核。各部门负责所辖员工的安全生产责任制落实情况的监督与考核。
工作程序
1考核原则
安全生产责任考核坚持“谁主管、谁负责”“分级管理、分级负责”的原则。
2考核时机与频次
考核分为定期和不定期两种形式。
3具体办法
3.1每季末办公室依据《责任制考核记录表》对各部门、各部门对本部门员工、各班组长对班组成员进行安全责任制落实情况的考核。
3.2各部门及班组对所属员工的考核情况上报至办公室汇总。
3.3到每年年底，由办公室将年度岗位安全责任制落实情况进行汇总，并将责任制考核情况上报至安全生产委员按各岗位人员四季度的平均成绩进行奖惩，对不履行职责者进行处理。
4具体奖惩规定:
4.1平均成绩的，年终奖励安全绩效资金元;
4.2平均成绩90以上(包括90分)的，年终奖励安全绩效资金元;
4.3平均成绩80以上(包括80分)的，年终奖励安全绩效资金0元;
4.4平均成绩70以上(包括70分)的，年终奖励安全绩效资金元;
4.5平均成绩60以上(包括60分)的，无安全绩效资金，并在下一年度加强培训教育工作;
4.6平均成绩60以下的，全厂予以通报批评，并在下一年度加强培训教育工作。如有未按规定履行本岗位安全责任制的，予以辞退。
4.7未完成年度分解的伤亡事故指标的单位，全厂通报批评，处主管领导0元罚款。
4.8对岗位责任制落实情况表现突出的员工，由主管经理提出奖励意见，办公室负责落实。
办公室将责任制落实情况汇入《安全生产责任考核台帐》，并依据规定上报至财务部落实奖惩，将奖惩情况记录在《安全生产奖惩台账》中。
五、安全生产标准化制度
目的：通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进。
职责：
1总经理：负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
2安委会：负责提出纠正、预防的管理方案。
3办公室：负责安全生产标准化自评和绩效评定工作组织和落实。
4相关部门：协助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
安全生产生产标准化自评：
1总经理每年至少组织一次安全生产标准化自评工作，当发生死亡事故应重新进行评定。
2每次评定实施一星期之前，办公室负责策划并编制《年度安全生产标准化自评计划》，经总经理批准后分发给相关评定部门。计划包括以下内容:a评定的目的、范围、依据、时间和方法;b评定组，包括评定组组长、副组长及成员。c评定的日程安排。
3自评员由经过培训，能胜任评审工作的人员担任，并且不能审核所在部门。
4首次会议
由总经理主持，相关部门负责人参加。会议应明确下列问题:
a介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道;b重申评定的目的、范围、依据、时间和方式c澄清评定安排计划中有关的不明确的内容:d其它有关的必要事项;
5现场评定
评定的实施过程是寻找、记录符合和不符合的客观证据的过程。
自评员通过面谈、检查文件、记录、观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据，进行打分，最后得出可量化的绩效指标。
6末次会议
末次会议由总经理主持，由总经理及相关部门负责人，及安委会成员。末次会议主要目的是自评小组向报告评定结果、提出不符合项的整改要求。
自评结束后，各有关部门应采取措施对不符合项进行整改，办公室对整改进行验收和效果评估。
7自评报告
自评结束后，办公室将评定的结果形成书面评定报告，经总经理批准后，分发给所有部门，并张贴在公司的公告栏中，向全体员工通报。
总经理将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门和员工年度安全绩效考评，办公室及时将自评报告报当地安监部门备案，每年总经理组织安全标准化绩效评定会议，参加人包括安委会及各部门负责人。
办公室准备会议资料包括:
a目标指标的完成情况;b安全生产标准化自评结果；c安全管理实施计划落实情况等绩效评定
会议由总经理主持，会议通过讨论分析发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划。
分析和持续改进：通过评估与分析，若发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，分发给相关部门进行整改，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，办公室对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
4.2.3安全生产标准化绩效评定结果应明确下列事项:
a系统运行效果;b系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施;c统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;d系统中各种资源的使用效果;e绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;f与相关方的关系。
六、管理台账和档案制度
档案范围：
一般的安全记录统一执行公司的《记录控制程序》，涉及主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全生产资料(包括文件和记录)定期归档，实施档案管理。
存放要求：
公司的安全生产文件和档案的保管，要符合国家文件和档案管理要求，有文件柜存档的文件，使用档案袋存柜，分类清楚合理，便于查阅，做到防火防潮防鼠防蛀清洁通风干燥。
归档时间：
1办理完毕的文件，按工作阶段性进行归档。
2按年形成的文件，第二年一季度归档。
3凡是有法律效用的文件材料，一生效就立即归档。
4凡是有机密性的文件，随时形成，随时归档。。
文件和档案保存形式：
法规和规章制度可以电子版形式保管。其它档案用纸张形式保管。
安全档案的借阅：
查阅借阅安全生产文件和档案的，必须经办公室负责人签字同意，同时履行借阅手续。所有借阅安全生产文件和档案的，按批准时间准时送回。
安全生产档案的销毁：
对已到保存期限安全生产文件和档案材料，由公司办公室或相关部门提出申请，由公司分管领导及相关负责人审核签批，对审批同意销毁的材料，由公司办公室或相关部门销毁，并在销毁记录上签字。
七、安全生产会议制度
目的：为贯彻落实国家安全生产方针、劳动保护法律法规和企业各项安全生产规章制度;认真总结和部署公司阶段性安全生产工作，确保生产经营工作安全有序地进行，制定本制度。
内容和要求
1公司安委会会议
1.1公司安全生产委员会会议每季度召开一次，由办公室组织，特殊情况可由安委会副主任决定变更会议时间或召开临时安委会;会议由公司安全生产委员会全体委员参加。
1.2会议程序及内容
a传达和学习上级部门和公司关于安全生产工作的文件或有关材料。
b办公室汇报本季度安全生产工作，并根据季节变化的特点和公司生产经营工作的需要，提出安全防范工作重点。
c安委会副主任对各部门安全工作中存在的安全问题及有关事项进行协调，并安排公司阶段性安全生产工作，安委会主任对会议小结，并对下一阶段公司安全生产工作进行部署。
d与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退;因故确实不能参加会议的，履行书面请假手续由安委会主任同意。
2公司安全生产工作例会
2.1会议组织
由办公室每月组织召开一次公司各单位负责人和安全员参加的公司安全工作例会，会议时间定为每月十五日以前召开，遇特殊情况由办公室通知提前或顺延。
a安全工作例会参加人员为公司领导、各单位负责人或专(兼)职安全员。
b办公室可以根据公司安全形势和安全管理工作需要，通知召开全体专(兼)安全员或部分单位安全员参加的安全工作例会。
2.2会议程序和内容
a传达上级部门和公司关于安全生产工作的文件或学习安全生产法规、管理信息和有关材料。检查安委会会议纪要落实情况。
b与会人员汇报本单位上月安全工作开展情况及下月的安全工作计划，重点是隐患自查、事故(含未遂事故)发生情况、劳动保护工作中存在的问题、安全管理合理化建议及需要协调解决的事项等。
c办公室通报上月安全生产工作和安全检查以及事故发生、处理情况;并对各单位安全工作中存在的问题及有关事项进行协调，对阶段性安全生产工作进行布置。
d办公室主任作会议总结，并对下一阶段公司安全生产工作提出要求和指导性意见，公司领导对安全工作提出要求。
e与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退;因故确实不能参加会议的，必须履行请假手续。
3班组安全会、班前会。
3.1会议组织
a班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。b班组安全例会每月召开一次，由班组全体职员参加。部门分管领导参加。c班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员或交、接班人员参加。
3.2会议程序和内容
a班组安全会:
1)学习安全生产规章制度、安全规程、“四不伤害”防护知识以及各项有关安全工作的文件、通报等材料。
2)小结和布置班组阶段性安全工作。3)查找本班组岗位安全隐患。
4)提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法;或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。
5)开展本岗位反习惯性违章的讨论。6)开展其它形式的安全活动。
b班前会
1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
2)布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项指定责任人落实防范措施。3)检查职员劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
八、安全生产检查制度
目的:为及时检查、消除公司事故隐患，使安全生产检查工作规范化，明确各部门安全生产检查责任和要求，有效防范和减少事故，特制定本制度。
职责:
1总经理对安全生产检查工作全面负责。
2生产部具体负责安全生产检查工作。
主要内容：
1基本原则:
1.1安全生产检查应按照“谁主管，谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，确保及时发现，不留死角。
1.2安全生产检查要做到全面覆盖，责任到人。
2安全生产检查范围:
主要包括所有与经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动，包括但不限于下列内容:
2.1区域位置和周边环境;
2.2工艺、设备、电气、仪表系统、运输系统、公用工程、消防系统;
2.3安全培训教育情况，特别是外来人员、临时工和特种作业人员的教育培训考核及持证上岗情况;
2.4办公室在每年年初编制本年度安全生产检查工作计划。
2.5主要采用安全检查表法。安全检查形式分为综合性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、日常检查五种形式。a综合性检查分为每季度一次的公司级安全检查和每月一次的部门级综合性安全检查。综合性安全检查人员主要以落实岗位安全责任制为重点，依据审批后的综合性检查表依次进行检查，安全检查要做到及时发现问题，及时解决问题,对存在的安全隐患限期整改。b季节性安全检查
春季:防雷、防静电、防解冻跑漏等;夏季:防雨、防洪、防雷电、防暑降温等;秋季:防火、防冻保温等;冬季:防火、防寒、防冻、防滑等。c专业检查至少每半年一次(特殊情况每季一次)。专业性检查分别由各专业负责人组织本系统人员进行，主要是对电气装置、消防应急等进行专业检查。d重大节日(如国庆、春节)前安全检查:主要对节假日前安全、保卫、消防、生产物资、备用物资、应急物资等进行检查。e日常检查
每日安全巡查指各班组长和安全员日常进行的巡检。每天不定时对生产状况进行检查,重点检查安全操作规程的执行情况、员工的思想状况、“三违”现象、列入各级事故隐患的项目、针对不同季节(汛期、台风、雷雨、炎夏、严冬)的特点和生产变化(开、停工、生产不正常)情况,进行特殊地巡回检查、进入生产区的车辆和人员等内容。
巡查记录和处理:在每日的安全巡检中，巡查人员发现安全隐患，应立即报告/通知作业区人员，作业区相关人员应立即落实整改，保存整改相关记录。
九、安全生产资金投入保障制度
为加强公司安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，使安全生产费用的投入使用更加规范合理有效，特制定本管理制度。
职责:
1安全生产费用计划由办公室提出，安委会审核，公司总经理批准。
2财务部门负责安全费用的提取支出，建立安全生产费用专科;安全帐目清晰。
3办公室负责监督安全生产投入资金的使用情况及建立安全生产费用使用台账。
安全生产费用提取
1按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[](16号文)，公司提取比例不低于上一年度销售额的0.5%。
2当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
3每年底，办公室预算本部门安全费用，提出计划，报安委会审核后，总经理批准。
安全费用计划范围包括:
1完善、改造和维护安全防护设备设施;
2安全生产教育培训和配备劳动防护用品;
3安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改;
4职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检;
5设备设施安全性能检测检验;
6应急救援器材、装备的配备及应急救援演练;
7其他与安全生产直接相关的物品或者活动。
使用流程:
公司安全生产费用管理按照办公室确定的规范使用，据实列支的原则进行。
安全生产费用登记建账：
各部门使用安全费用应严格按照公司财务制度办理，并且要由专人审核(注明:列入安全生产费用)，并登记建账后，财务部门方可办理入账手续。
安全生产费用使用的检查：
办公室每季度，依据安全生产费用规定的使用范围、结合公司安全生产情况和生产部门安全项目投资计划以及年度安全生产费用预算情况，进行监督、检查并控制投入费用支出情况和台账的记录情况。
其他：
1公司在本办法规定的使用范围内，应将安全生产费用优先用于满足应急生产部门对企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准化管理所需支出。
2安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。
3公司为职工提供的职业病防治工伤保险医疗保险所需费用，不在安全生产费用中列支。
4安全生产费用项目的使用主要部分应将发票(复印件)与安全费用汇总表一并存档。
十、设备设施检查维修制度
目的：为加强对公司设备设施检查维修的管理，规范公司设备设施检查维修工作，特制定本办法。
职责：
1现场操作人员和技工人员严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常检修、维护、保养、任务外，有计划地承担其它工作任务。
2现场操作人员和技工人员努力学习技术，熟练掌握自己所处范围内的机械原理及实操作与维修保养。
3现场操作人员和技工人员在巡查过程中，发现不正常现象，应及时进行处理，处理不了的应做好记录，不得隐瞒故障现象。
4生产部是设备设施管理部门。
设施设备检修：
1生产部提出设备设施预检修计划，生产部负责汇总编制设备设施检维修计划，主管经理批准。
2生产部要制定设备设施检维修方案，方案应有作业活动的危险性分析、采取的安全措施及应急措施。
3检修部门按检修计划定期对安全设备设施进行检修，生产部设备主管或工程技术人员负责检修的监督、检查和指导工作，
4生产部对检修作业方案的安全进行危险分析，并提出控制措施。
5生产部对参与检修人员进行安全教育和施工现场安全交底。
6参与检修的单位，要严格按照生产部危险分析后提出的安全控制措施进行作业，确保检修安全。
7参与检修单位未经生产部同意，不得擅自拆除安全设备设施。特殊情况经批准拆除的安全设施，要采取临时措施，确保检修安全。检修完毕要及时将拆除的安全设备设施恢复到位。
8现场操作人员检修完毕后要有专人负责现场的检查，确认安全后方可按程序试车。
9生产部对检修后的安全设备设施进行安全检查验收，不合格不得恢复生产。
10要及时、准确、清晰的做好记录归档工作。
设施设备维护：
1现场操作人员和维(检)修人员应做到对设备设施要正确、精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。
2机工或现场操作人员发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报。
3现场操作人员正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
4现场操作人员定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患;搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐;保持零件、附件及工具完整无缺。
5现场操作人员掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。
6现场操作人员设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行。
7现场操作人员认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。
8设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
9生产部门对各工段班组所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
设施设备保养：现场操作人员负责设施设备的清洁工作，设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净，减少磨损，减少故障。
十一、安全生产教育培训考核管理制度
目的：为了不断增强员工安全意识、提高安全素质，特制定本制度。
职责：
1由办公室负责公司的安全教育培训工作。主要负责年度培训需求的调查和公司年度培训计划的制订及实施。
2各部门负责本部门新员工的部门级培训。
3办公室负责各车间安全活动计划的制订，办公室负责安全活动的落实。
要求：
(1)安排特种作业人员按照国家有关规定进行培训，取得相应资格，并持证上岗;
(2)对新进人员、实习人员进行厂、车间、班组三级教育培训;
(3)对采用新工艺新技术、新材料或者使用新设备的人员进行专门教育培训;
(4)对调岗或离岗六个月以上人员进行车间、班组两级教育培训，对临时转岗、换岗人员进行新岗位教育培训;
(5)协同外来施工单位对外来施工人员进行专门教育培训;
(6)与劳务派遣单位分别对劳务派遣人员进行岗位安全操作规程和技能教育培训;
(7进全员育培训。
(8)生产经营单位应当按照一人一档的要求建立安全生产教育培训档案，如实记录教育培训时间、内容、考核结果等。培训考核结果应当由生产经营单位负责考核的人员和从业人员本人签名。安全生产教育培训考核不合格的，不得上岗作业。
新入厂员工(包括合同工和临时工)、试用人员、长期实习人员(三个月以上)办公室为其建立《企业职工教育培训档案》，经公司、车间、班组“三级”安全教育，考试合格后取得《上岗证》方可上岗作业;要确保岗前三级安全教育培训的学时不少于72学时(厂级24学时，车间级24学时，班组级24学时)，三级培训内容及考核情况记录在其档案中。
三级安全教育考试80分以上为合格，不合格者实行补考制(第一次考试不合格可以进行一次补考，不合格交回上一级培训岗位)。必须建立完善二级、三级安全教育教材台帐、试卷(分厂级、车间，班组级试卷，班组按岗位分类)。安全教育教材内容要符合要求，经安全员审批并备案后方可有效。三级安全教育培训教材内容如下:
一级(公司级):
1本单位安全生产情况及安全生产基本知识;
2本单位安全生产规章制度和劳动纪律;
3从业人员安全生产权利和义务;
4事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等;
5有关事故案例等。
二级(车间级):
1工作环境及危险因素;
2所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;
3所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;
4自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;
5安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;
6本车间安全生产状况及规章制度;
7预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;
8有关事故案例;
9其他需要培训的内容。
三级(班组级):
1岗位安全操作规程;
2岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;
3有关事故案例;
4其他需要培训的内容。
一、新职工安全培训合格后，要在经验丰富的工人师傅带领下，实习至少2个月后方可独立上岗。
二、特种作业人员安全教育:特种作业人员(包括电工、叉车工、起重机械操作人员)必须经过上级主管岗位或有关岗位的特殊作业安全培训，取得《特种作业安全作业证》后方可独立上岗作业。
三、调整工作岗位或离岗一年以上(含一年)的人员，由主管部门负责组织其车间级、班组级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。在本车间内部转岗人员，由接收班组组长负责其班组安全教育;外调其他车间、岗位的人员，由接收生产经理组织其车间级、班组级安全教育，经考核合格后方可上岗作业。
四、工伤复工人员，离岗未超过一年的人员先到培训主管部门接受培训，培训内容为:回顾事故情景、找出事故原因、讲解违反条例、自我吸取教训、重温安全基础知识和考试。培训合格后方可上岗作业;
五、外来人员，对外来施工单位的作业人员由办公室进行入厂安全教育培训，经考核合格发放入厂证。进入作业现场前，办公室对其进行进入现场前的安全教育培训，合格后方可进入现场作业，作业时执行本公司的有关安全管理规定。
年度再教育培训后，应对每次培训的效果进行评价，并保留评价记录，对培训效果不理想的，应制订培训改进的计划和措施。每次培训后应对员工进行考核，考核方式可以通过提问、笔试等形式进行，考核结果记录在各员工档案中，每年至少组织一次笔试考核，并保留考核试卷。
十二、职业健康管理制度
目的：为对职业危害因素进行监控与治理，有效预防职业病，保障员工的身体健康，减少对环境的污染，特制订本制度。
工作职责：
1综合部是职业健康管理的归口部门，负责公司的职业健康管理工作
2各部门(车间)负责做好本部门(车间)员工职业健康管理工作。
工作程序：
1安全生产领导小组根据公司实际情况制订切实可行的职业健康安全工作目标、指标和计划，于每年初报总经理。
2办公室负责识别有害作业岗位，按相关法律、法规和相关要求，结合公司实际情况，确定公司的有害作业岗位，并建立《从事有害作业人员清单》。
3办公室确定有害作业人群，为有害作业人群建立建康档案，体检结果由公司统一集存。
4办公室定期组织对有害作业人员进行相关培训，提高其职业健康安全意识。
5按相关要求对有害作业岗位人员定期做职业健康检查。
6有害作业岗位新聘员工在签订劳动合同前及离岗后应进行职业健康体检。
7发现职工有职业病或疑似职业病的，应及时向政府有关部门报告。确诊为职业病的应向当地劳动保障部门报告。
8安全管理人员负责定期监测有害作业现场，发现不符合及时报告上级领导进行改善。
9办公室负责对劳保用品管理，并要求供应商应提供产品合格证明，严禁用不合格产品、三无产品。
10安全管理人员根据配备标准将劳动保护用品发放到各相关部门(车间)负责人，各部门(车间)负责人必须按照配备标准下发到员工，并对本部门(车间)员工按标准要求佩带情况负责，安全管理人员负责监督执行情况。
11办公室负责对新增岗位防护用品的选择确认，对外来参观人员进行防护培训，发放防护用品。
十三、劳动防护用品配备、使用管理制度
劳动防护用品的配备和使用，是企业为了保障劳动者在生产过程中免遭或减轻事故伤害和职业危害，有效地保障生产人员的安全和健康。
劳动防护用品的配备和使用，应以安全有效为原则，从以下几方面体现出来，做到内容完善.目标明确.职责清晰。
建立健全劳动防护用品管理制度
一、加强劳动防护技能培训，企业职工通过学习相关法律法规，接受安全管理知识培训，建立起安全责任意识。安全管理人员则应通过培训，明确企业重点防范目标，掌握先进的安全管理方法;对职工进行劳动防护用品使用知识培训，掌握正确选用、保管劳动防护用品的技能。通过适当的指导、演示、员工试用等培训手段，通过口头告诉需要佩戴劳动防护用品的每个作业人员:
1为什么使用劳动防护用品；2什么时间、什么地点需要使用，怎样使用；3怎样保管；4使用中的注意事项。保证劳动防护用品的正确使用，做到人人都懂，个个会用的目的。
二、建立标准化作业程序，安全工作是一个系统工程，哪个链坏了都可能导致事故发生。这就需要建立标准的作业程序，并严格按照作业程序操作，严格按要求佩带劳动保护用品。为了进一步是高生产现场“规范化管理.标准化作业”水平，强化生产现场作业纪律和秩序，强调危险品行业作业安全工作的重要性，对基层生产现场的劳动保护用品配置，劳保用品使用作了进一步规范要求，要求将安全生产，劳动防护用品的配备和使用落到实处，切实保障职工健康权益。
正确使用和维护自己的劳动防护用品，俗话说，防惠于未然，劳动防护用品是劳动者最后的安全屏障，正确地佩戴符合标准的劳动防护用品非常重要。劳动防护用品都是为防护特定的危险因素而设计的。标记可以消除作业人员对是否佩戴劳动防护用品的疑问，提醒职工在此必须佩戴防护用品。
使用单位应按照劳动防护用品配备档案发放，发放表上应注明品名.规格.数量.领用日期等项目，通过领用人确认后
签字，方可发放。
安全管理人员，应对现场进行巡视，识别隐患和不安全行为，包括检查是否在需要使用劳动防护用品的岗位有没有使用劳动防护用品。一定要在发现问题后立即纠正错误行为，对正确使用劳动防护用品的作业人员应给予鼓励，对不使用劳动防护用品的作业人员应给予批评教育，并要做到持之以恒。
十四、生产安全事故应急救援预案修订与演练制度
为确保公司应急救援预案的适用性和有效性，能够快捷、有序、有效地采取各种应变措施，及时控制处理险情，最大限度的减少人员伤亡、财产损失和环境污染。
职责
1公司事故应急领导小组，负责组织事故应急救援预案的修订。2办公室负有组织应急预案的演练相关工作的责任。
程序
1应急管理组织
公司成立事故应急救援领导小组，总体负责事故应急管理工作，由公司总经理和各部门经理组成，日常办事机构设在办公室。一旦发生严重事故时，以事故应急救援领导小组为基础，成立事故应急救援指挥部及事故应急救援办公室，办公室设在生产区域适合安全有效指挥的部位。
2应急预案修订
2.1有下列情形之一的，应急预案应当及时修订:
(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的;(2)应急指挥机构及其职责发生调整的;(3)面临的事故风险发生重大变化的;(4)重要应急资源发生重大变化的;(5)预案中的其他重要信息发生变化的;(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的;(7)制单位认为应当修订的其他情况。
2.2成立应急预案修订编制工作组，负责安全生产事故应急预案的修订编制工作。应急预案修订编制小组依据初始资料的收集、危险源辨识、应急救援能力的评估、应急预案的编制、预案的内、外部审核及备案，做出具体的预案编制计划。
2.3危险分析和应急能力评估
1)危险分析，应急预案修订编制工作组，组织本单位相关人员进行危险源辨识，辨识出本单位存在的主要危险因素，确定具体危险源，形成分析报告。2)能力评估，依据风险分析的结果，应急预案修订编制小组的人员，对本单位的应急能力(包括应急人员、应急设施、应急装备和物资等)进行评估，判断能否满足本单位的应急救援需求，不满足的进行整改。
2.4应急预案修订编制
应急预案修订编制小组成员，针对本单位可能发生的事故，结合危险分析和应急救援能力评估的结果，按照《生产经营单位生产安全事故应急救援预案编制导则》，编制公司的应急救援预案。应急预案有关的职能部门和单位的人员，以及有现场处置经验的人员参加。
应急预案的修订编制应当符合下列基本要求:
(1)有关法律、法规、规章和标准的规定;(2)本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况;(3)本地区、本部门、本单位的危险性分析情况;(4)应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施;(5)有明确、具体的应急程序和处置措施，并与其应急能力相适应;(6)有明确的应急保障措施，满足本地区、本部门、本单位的应急工作需要;(7)应急预案基本要素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确;(8)应急预案内容与相关应急预案相互衔接。
3应急预案的演练事故应急救援预案发布后，须及时将应急预案发放到有关部门、岗位职工和相关方，并定期组织学习演练。在演练过程中，须要求涉及危险设施的员工和相关的安全管理人员一起参与演练。在每次的演练结束后，应结合演练中暴露出的问题、以及演练程序、内容和方法进行讲评。
十五、事故报告与处理管理制度
为保证公司在发生事故时，能够快捷、有序、有效地对事故进行报告、调查、处理，特制定本制度。
职责
1发生事故后,公司总经理(主要负责人)必须坚守事故现场，按照预案组织专(兼)职救援力量先期开展处置工作，严防事故扩大或次生事故发生。主要负责人负责事故上报相关工作。
2公司事故应急救援领导小组负责未造成人员伤亡的一般及以下事故进行调查处理。
3发生事故的部门，对事故负有报告、报警、现场扑救、采取紧急措施及保护事故现场的责任。生产现场带班人员、班组长和调度人员有直接处置权和指挥权，在遇到险情或事故征兆时立即下达停产撤人命令，组织现场人员及时、有序撤离到安全地点，减少人员伤亡。
4事故发生部门的主管和相关责任人，负有配合公司、政府安全主管部门调查事故和提供相关资料的责任。
工作程序
1事故报告:各部门发生任何事故后,按照公司《生产安全事故应急预案》规定的方式和流程进行上报。
1.1事故报告应当及时、准确、完整，任何情况下对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。
1.2事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1小时内向秦皇岛经济技术开发区应急局和上级主管部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接上报。
1.3报告事故应当包括下列内容:
1)事故发生单位概况;2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况:3)事故的简要经过;4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;5)已经采取的措施;6)其他应当报告的情况。
事故抢险与救护
1公司或各部门负责人接到事故报告后，视情况启动公司安全生产事故应急预案，准确快速的报警，紧急有效的抢险和救护，控制危害蔓延。
2事故发生后，现场人员应即采取一切避免事故扩大的措施，现场主管及时安排人员进行现场勘察，获取最原始资料，同时记录救援经过以及防护用品的使用情况。
3发生事故后总经理必须立即亲临现场，了解事故发生的原因，并及时报告相关人员，各相关人员接到通知后，必须立即赶往事故现场，与公司领导共同研究制定可行的事故抢修方案，迅速稳定生产，避免出现其它设备事故的连锁反应。
4公司其他部门领导及人员在设备抢修期间，必须全心全意的做好后勤保障工作，要做到一切为了抢修，一切服务于抢修。
事故调查处理:
1调查处理的原则:坚持“实事求是;尊重科学;及时准确”和“五不放过”的原则。
2当发生未造成人员伤亡的一般及以下安全事故时,由安全部组织其它部门进行事故综合调查、原因分析。认定责任事故、非责任事故，将调查的结果报送主要负责人。
3发生一般(含)以上安全事故，由政府主管部门组建事故调查组，公司各级部门和人员协助政府安全管理等部门展开综合事故调查，事故发生部门及相关人员不得阻碍、干涉，必须真实地反映情况，提供准确的相关资料。
4对一般以下事故调查处理报告书的要求以及处理结果，在事故调查结束后三个工作日内进行公布。事故调查处理报告书应包括以下内容:
1)事故发生经过和事故救援情况。2)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。3)事故发生的原因和事故性质。
4）故责任的认定及对事故责任者的处理建议。5)事故防范和整改措施。
公司总经理和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。
事故处理
1坚持“实事求是、尊重科学、及时准确”和“五不放过”的原则。“五不放过”即“事故原因不查清不放过;防范措施不落实不放过;职工群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过，事故的预防措施未落实不放过”。
2安全部须将发生的各种事故(包括未遂事故)的相关资料整理完好，建立事故台账，建立健全事故档案，将所有事故资料归档保存。
3安全部定期对公司发生的事故进行统计分析，将统计分析的结果向总经理汇报。
4事故回顾
安全部积极组织各部门对本单位的事故及其他单位的有关事故进行回顾、学习，了解事故发生的原因和防范措施，保存学习、培训的记录。
5事故责任追究:
5.1所有生产人员在生产运行中出现事故后，必须严肃认真的执行事故报告制度，并如实填写事故报告单，对出现的责任事故，要根据安全生产责任制逐级追究其责任，无论哪个部门及个人发生事故要一究到底，对事故责任者，视情节轻重给予批评、教育或行政处分，严重的追究法律责任，出现事故隐瞒不报的，对责任人和知情人要加重处理。
5.2事故的划分及追究办法:公司对在处理事故过程中作出突出贡献的职工，公司给与奖励。对拒不配合、逃避或不履行职责的，按国家相关规定进行处罚。5
建立事故管理档案
十六、安全生产规章制度评估及修订制度
为保证公司安全生产规章制度有效性和实用性，确保安全生产正常有序进行，特制定本制度。
职责
1办公室负责组织公司安全生产规章制度评估、修订工作。
2各部门负责配合做好公司安全生产规章制度的评估、修订及相关传达培训等工作。
工作程序
1评估
1.1办公室依据相关规定和本单位需求及时组织评估公司的安全生产规章制度。
1.2各部门积极配合公司安全生产规章制度的评估工作。
1.3评估的内容应包括:
(1)与法律、法规的符合性;(2)与企业发展的总体水平的相适应性;(3)与工艺流程和装置变化的相适应性;(4)与公司管理组织机构的适应性;(5)制之间的匹和相容性。
修订：
1修订的时机和频次
1.1正常情况下，办公室每三年应组织各部门对安全生产规章制度进行一次修订，确保其有效性和适用性，并保存相关记录。
1.2当发生以下情况时，办公室应及时组织人员对相关的安全生产规章制度进行修订:
(1)当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时;(2)当企业归属、体制、规模发生重大变化时;(3)当生产设施新建、扩建、改建时;(4)当工艺、技术路线和装置设备发生变更时;(5)当上级安全监督部门提出相关整改意见时;(6)当安全检查、风险评价过程中发现涉及规章制度层面的问题时;(7)当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时;(8)其他相关事项。
2修订完成后，办公室负责及时将修订后的文件发放到使用者，以确保每个使用者所使用的文件都是最新的有效版本。
各相关部门必须及时组织相关人员学习修订后的安全生产责任制、规章制度和操作规程，并保存相关记录。
十七、管理机制执行效果评估以及修订制度
为了使公司的管理机制高效的运行，持续具有适用性和有效性。
职责：
1公司总经理负责管理机制执行效果的评估及修订。
2办公室负责管理机制执行效果的评估及修订的实施工作。4工作程序
评估：
1办公室每年组织一次对管理机制适宜性的评估工作。
2评估应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。
3评估应形成报告，并对管理机制作出客观、公正的评定。
修订：
1当管理机制不适宜公司的管理时，要对其进行及时修订。
2当发生以下情况时，要及时对管理机制进行修订:a当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。b通过绩效评定报告要求进行修改时。c发生严重的安全事故时。d当发生相关方重大投诉时。e目标、指标未完成时。f公司的经营情况发生重大变化时。
十八、班组和岗位人员交接班安全交底、班前会等安全管理制度
规范车间交接班、班前会等工作内容及要求，保证生产稳定持续运转。
1当班负责人应提前30分钟完成本班检查、清理等常规工作，并组织汇总本班工作，准备好本班工作中须交接的内容。
2交班人员应主动向接班者交待清楚本班发生的问题、生产情况、设备运行情况及有关通知等，交班人员必须准确交待清楚上级领导的有关指示及临时交办任务。
3交班人员必须将本班的工作全部完成后方可交班，不能拖延时间，故意将工作留给下一班。
4本班有条件解决的问题不得遗留交班，夜班操作工在晚上如遇到设备故障，一时无法维修好，则早上交班时，除了向接班者交待清楚外，还需向主管领导汇报。
5交班人员对本车间的各种工具、消防设施进行清点，对自己所负责消防设施仔细检查是否完好，并做好详细记录。
6交接班过程，任何情况下不得进行违反操作规程操作，否则按公司有关规定进行严肃处理。
7每班应在接班前将卫生打扫干净，并且检查保洁员的工作是否符合要求。
8交班人应实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
9交接班记录应交待以下内容:生产情况、技术操作、安全设施、消防设施、设备运行、工具材料及其日期、班次、本岗人员等。
10有以下情况交班人员应拒绝交班并向主管领导汇报。
3.10.1接班人班前饮酒或精神状态异常。
3.10.2交班内容问题尚未弄清。
3.10.3接班负责人未按时到岗。
接班规定
1接班人穿戴好劳动防护用品后提前10分钟参加班前会。
2与会者应认真听取当班负责人工作安排。
3接班人提前按规定检查设备。同时对工具材料、安全设施、设备运转、运行记录等情况检查了解。
4各岗位人员实行对口交接，接班者必须仔细阅读交接班记录的内容，如有不清楚之处，需向交班者询问。双方确认无异议后，由双方当班负责人在交接班记录上签字。
5接班不符合条件时，如确应设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。接班人需积极联系，处理遗留问题。
6接班时由当班的负责人组织本岗的检查工作。
7有以下情况接班人员不予接班:
7.1交接班记录项目不齐，时间、数据不准。
7.2发生了事故未处理或未有定论。
7.3操作正在进行之中，并且不能立即停止。
7.4工具、安全用品、资料不齐全。
7.5交接内容未全额交待清楚。
8其他有关规定
8.1严禁脱岗交接班。
8.2严禁班前4小时、班中饮酒。
8.3禁止在岗吵架。交接班中如发生争议，由双方班长协商解决或报上级裁决。
8.4交接班中如遇有事故或其它特殊情况时，应暂停交接班。接班人在交班人的指挥下共同处理，处理完毕或告一段落再正式交接。如设备正处于检修中，应注意断电上锁，钥匙一定要移交清楚。
8.5以接班人签字为准，此前发生的问题交班人负责，此后发生的问题接班人负责。
8.6当班负责人:当班班长。
8.7对口交接:班长对班长，班员对班员，岗位对岗位。上级要检查掌握下级的交接情况。因故临时代班顶替的须得到上级的批准。
8.8接班人员如遇特殊情况不能准时到岗接班，则必须电话通知交班者，交班者在接班者没到岗的情况下不能离岗。
8.9白班工作人员应尽量将设备的维修在白天完成，以保证夜班正常生产。
8.10本班人员对自己的卫生区域必须进行全面认真打扫，接班人员应认真检查，如不合格有权责令交班人员重新打扫，直到合格为止。
8.11交班负责人应如实填写各种生产记录表，接班负责人应仔细核实，无异议后方可签字，如无接班负责人签字，交班人员一律不准离岗。
8.12凡出现问题，均按交接班记录情况为依据进行处理。
班前会
1班长要组织好班前会。
2了解上班的生产情况及安全情况。
3讲解生产操作中应注意的安全事项及安全措施。
4了解员工的精神状态，做出一定的判断。
5做好班前会的记录。
十九、生产安全事故评估制度
为严格公司事故评估管理工作，明确评估调查统计与分析回顾书面报告样式和表格等内容。采取有效措施，减少和杜绝各类事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。
职责
1办公室是生产安全事故的评估部门，组织事故调查，并提出处理意见，以及统计与分析。
2各有关事故责任单位负责立即采取措施，防止事故继续发展，保护好事故现场，立即如实向主管部门报告，在规定时间内提交事故报告。4事故分类
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级:
a特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
b重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上人以下重伤，或者万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
c较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者0万元以上万元以下直接经济损失的事故;
d一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者0万元以下直接经济损失的事故。
事故评估程序
1评估事故的损失，依据事故分级，确定生产安全事故的等级。
2评估事故报告是否按照要求上报。
3评估事故处理“四不放过”的有效性，必须按照“四不放过”原则处理。(“四不放过”即事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任单位领导和群众未受到教育不放过;防范措施没有落实不放过)，查明事故性质发生事故经过原因和经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施，写出事故调查报告。
4评估事故调查报告内容是否真实全面，应当包括下列内容:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。(7)重伤轻伤事故在三日内提交事故处理报告。
5评估事故回顾，员工是否得到教育。
员工根据本工种近期的实际情况可以提出对已发生事故事件回顾和讨论.
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