图文精讲
1K施工成本目标控制的措施
根据成本计划,确定成本目标,根据成本目标进行成本控制,是项目成本管理的目的,也是项目施工成本管理是否成功的关键。
成本计划涵盖四个层次:
一是公司层面负责标价分离的测算工作,项日部参与;
▼公司层面
二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》;
▼目标管理责任书
三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目施工的《项目实施计划书》;
▼项目始施计划书
四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。
★标价分离:是指将工程项目中标价或合同价(标)与项目目标责任成本(价)分开。
成本控制是通过预结算管理、合同及索赔管理、劳务分包管理、专业分包管理、材料机械管理、临时设施及现场经费管理、工程结算和资金管理等来实现。
▼劳务分包管理协议
项目施工成本控制贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
▼中标
▼竣工验收
一、施工成本控制目标与原则
施工成本目标控制目的
(1)施工成本控制是企业经营管理的永恒主题，项目施工成本目标控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。
(2)施工项目成本控制是运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程；其目的在于控制预算的变化（降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入），为项目部负责人管理提供与成本有关的用于决策的信息。
(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠偏，总结经验，保证企业下达的施工成本目标实现。
▼项目经理
二、施工成本目标控制主要依据
(一）工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本的目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
▼承包合同
(二）施工成本计划
企业通过编制工程成本计划来分析中标合同收入与预算成本之间的差异,找到有待加强和控制的成本项目并提出改进措施,以便指导和控制工程项目实际成本的支出。
▼成本计划
(三）进度报告
进度报告提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。
▼进度报告
(四）工程变更
在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。
▼设计变更
项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
★墨师兄口诀：进攻同济（说你高考打算进攻大同济大学）
▼进攻同济
■（年二级·案例考点）
背景：项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。问编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
三、施工成本目标控制的方法
（年案例一考点）
（施工成本控制方法很多，而且有一定的随机性。）
(一）理论上的方法
有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。其中挣值法主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/936.html
