中国工厂的数量是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也被发现的最多，之前有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达种并在网上不断传播，经过不断更新，越来越完整......一定规模的企业，相对好很多，但仍然“现场处处可见黄金”。现在将这种浪费综合归纳整理为八类，分享给大家，以这样的策略去做改善更有的放矢。
1、时间的浪费
·缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料
·班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
·缺乏对全天工作内容的认识
·对班长的命令或指示不清楚
·未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
·不应加班的工作，造成加班
·未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
·放任员工故意逃避他们能作的工作
·需要的人员不足
·保有太多冗员
·填写报告及各种申请表格
·纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
·疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
·未要求员工准时开始工作，松于监督
·拖延决策
·班长本身不必要的请假与迟到或不守时
·迟交报告
·需要修理时未立即原因
·工作中不必要的谈话与查问
·班长不能适当的安排自己的工作与时间
2、创意的浪费
·未能倾听员工的建议
·未能鼓励员工多提建议
·在各种问题上不能广听部属的意见
·不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
·未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见
·未充分向其它部门（如生技等）请教
·未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
·未能从会议中获取有益的意见
·管理机能不好
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