中医治疗白癜风的医院 http://ask.bdfyy999.com/中医治疗白癜风的医院 http://ask.bdfyy999.com/为保证公司机械设备正常运行，减少故障停机，提高机械设备完好率和利用率，节约设备运行和维修成本，确保安全生产，特制定本管理制度。一、管理目的设备在使用过程中，由于受到使用环境、使用方法、工作时间等各种因素的影响，其技术状态和性能将逐渐降低。要控制在使用过程中的技术状态变化，延缓设备工作能力下降的进程，除应创造适合设备工作的环境条件外，还必须遵守正确地使用方法、规范的操作规程、合理的工作时间和精心的维护。设备状态的好坏，直接关系到产品的质量和生产效率。因此，必须明确使用部门、使用操作人员、维修人员的职责和操作规程，并严格执行。二、管理原则科学使用、规范操作、养修并重、预防为主三、管理原则设备管理部门、设备所属车间部门、设备操作使用人员、设备维修维护人员。四、管理规范1、部门必须做到“三好”各个部门对设备的使用要做到“三好”，即：管好设备、用好设备、保养好设备。（1）、管好设备管好设备的原则是：谁使用，谁负责。每个部门都有责任管好本部门所使用的设备。部门所有的设备台账要清楚，设备帐卡要齐全，设备购买必须提出申请，使用前必须为设备建档设卡，制定设备使用规程和维护规程，不得违反规定随意使用设备。操作工是设备管理使用责任人，维修工是设备状态的责任人，设备发生借用、变更管理责任人等情况必须办理手续。（2）、用好设备所有使用设备的操作工都必须按照操作规程进行操作和维护，不得超负荷使用设备，禁止野蛮操作。未经培训的员工不得单独操作设备。（3）、保养好设备设备的使用人员在使用完设备或每班下班以前，必须对设备进行日常保养，严格按照设备“润滑图表“规定进行注油，做到定时、定量、定质。停机八小时以上得设备，在不开动时，要先低速运行3-5分钟，确认润滑系统是否通畅，各部位运转时否正常，方可开始工作。维修人员要对操作工的日常保养情况进行检查，同时维修人员要对设备进行定期的保养，部门要积极配合维修人员实施定期保养计划。2、员工做到“四会”对设备操作人员要达到以下“四会”的要求（1）、会使用操作人员必须熟悉设备的用途和基本原理，熟悉设备的性能，熟练掌握设备的操作规程，正确使用设备。（2）、会维护操作人员要掌握设备的维护要求，正确实施对设备的维护。同时操作人员要监督维修人员是否对设备进行定时维护。（3）、会检查设备管理的操作工、维修工应了解和熟悉所管理的设备结构、性能和特点，能够掌握设备的运行情况，要掌握设备的易损件的部位，熟悉设备应检查项目、标准和方法，并能按规定要求进行检查。（4）、会排出一般故障维修工及其设备部门的管理责任人，要掌握多用设备的特性，能鉴别设备的正常与异常，了解拆装的方法，会做一般的调整和简单的故障排除，不能解决的问题应及时报修，并协同维修人员进行检修。3、重要设备操作人员的五项要求（1）、实行定人定机操作制度，严格遵守安全技术操作规程。（2）、经常保持设备的清洁，按规定注油润滑，擦除导轨面上的铁屑及冷却液，丝杠、光杠上无黑油，做到没完成润滑工作不开机，没完成清洁工作不下班。（3）、认真执行交接班制度，做好交接班记录、运转记录。（4）、管理好工具、附件，不能遗失及损坏。（5）、不准在设备运行时离开岗位，发现异常的声音和故障应及时停车检查，不能处理的要及时通知维修人员检修。五、其它事项1、各部门、各操作人员、维修人员对设备的使用、维护、维修、保养过程，必须做好记录。尤其是对经常性故障设备的故障原因、分析结果和维修情况详细记录，提出预防及改进措施。2、对于新购进或新改造设备，设备管理部门要将设备操作规范及使用注意事项告知设备接收部门，设备操作工人应熟知使用保养规定。3、设备运行过程中发生故障和事故，现场操作工要立即采取紧急措施，防止事态进一步扩大，部门主管要及时上报并记录，维修部门要迅速组织人员进行检修，设备管理部门对事故进行调查分析，找原因，查明责任，制定预防措施。
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