第一节项目机构设置
本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。项目经理部组织机构见下图。
第一节岗位职责
一.项目经理
项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。
具体负责：
项目部的全面管理工作。
负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实
负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。
任命并授权各岗位职能人员。
主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。
与产品实现过程的策划及管理评审。
负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
分管财务劳资科、材料科、预算科。
二、生产、技术副经理
对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。
3）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。
4）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。
5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。
7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
9）参与组织施工组织设计／施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
10）工程项目施工过程检验和试验管理工作。
11）参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。
12）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。
13）参与物资采购、劳务分供方合同评审。
三、技术质量科：
1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。
2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3）负责进货及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。
4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。
5）负责单位工程项目测量定位放线工作。
6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7）监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。
8）负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
9）参与入场教育。参与物资采购合同的评审。
10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。
四、生产安全科：
1）负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。
2）负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。
3）负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。
4）负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
5）参与入场教育。
6）参与图纸会审及施工组织设计的编制。
五、材料动力科：
1）负责编制材料采购计划及采购合同。
2）组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3）负责对进场材料的验收工作。
4）负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
5）负责施工现场机械设备的日常管理和检修／维护保养管理工作。
六、财务劳资科：
1）负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。
2）组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。
3）负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。
件、资料）工作。
4）负责按规定上报质量统计报表。
七、预算科：
1）负责本工程的预算、决算工作。
2）负责本工程的合同管理，风险管理。
3）负责成本控制以及工程进度款的催缴。
第一节项目经理部人员组成
经过公司研究确定项目经理部人员组成如下：
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