由于雨期施工持续时间较长，而且大雨、大风等恶劣天气具有突然性，因此应认真编制好雨期施工的安全技术措施，做好雨期施工的各项准备工作。
1、预防措施
收集当地气象台（站）历年雨季雨量分布情况资料，设置工地气象观测点，建立观测制度，及时掌握气象变化情况。
备足雨季施工的工程用料，准备充足的雨季施工的防洪材料、机具和必要的遮雨设施。料场、料库设在地势较高处，设防水、排水、防潮设施。
本工程要在施工之初，由项目经理部根据现场情况，编制排水方案，并作好场地排水工作，确保在主体、装修工程施工时，满足排水要求。
2、合理组织施工
根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的工程提早或延后安排，对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。晴天抓紧室外作业，雨天安排室内工作。注意天气预报，做好防汛准备。遇到大雨、大雾、雷击和6级以上大风等恶劣天气，应当停止进行露天高处、起重、吊装等作业。暑期作业应当调整作息时间，从事高温作业的场所应当采取通风和降温措施。
3、做好施工现场的排水
根据施工总平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保施工工地排水畅通。应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟。雨期应设专人负责，及时疏浚排水系统，确保施工现场排水畅通。
4、临时设施及其他施工准备工作
施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，应保证不漏、不塌、不倒，周围不积水，严防水冲人设施内。选址要合理。大风和大雨后，应当检查临时设施和主体结构情况，发现问题及时处理。雨期前应清除沟边多余的弃土，减轻坡顶压力。
落地式钢管脚手架底应当高于自然地坪50mm，并夯实整平，留一定的散水坡度，在周围设置排水措施，防止雨水浸泡脚手架。
遇到大雨、大雾、高温、雷击和6级以上大风等恶劣天气，应当停止脚手架的搭设和拆除作业。
大风、大雨后，要组织人员检查脚手架是否牢固，如有倾斜、下沉、松扣、崩扣和安全网脱落、开绳等现象，要及时进行处理。
（1）夜间施工
做好夜间施工安排，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。投入足够的照明设施，确保夜间施工照明。
（2）教育培训与科研保证工期
①全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高劳务人员的操作技术水平，管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。
②在施工中加强与高等院校、科研院所和设计单位的联系及交流，超前对工程的重点难点问题或重要结构部位的施工方案进行检算、论证和优化，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法、改进施工方法、优化施工工序、控制工程质量，做到各工序一次验收合格率达到%，达到加快施工进度的目的。
4）抓住关键线路保证工期
①各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。
②加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好高温、雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的措施；所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。
③实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
④对于工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实。确保各分段进度计划的按期实现。加强运输组织管理，保证发挥运输的高效率。合理组织、精心安排，切实做好标准化作业，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高效率。做好施工物资采购供应工作，提前编制原料的需求计划、配套材料和施工机械配件的采购供应，保证施工正常进展。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。
⑤阶段计划控制
用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，优先安排关键部位施工，同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，充分占满时间和空间。
⑥阶段计划的特点
将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。在保证重点工序的情况下兼顾一般，既充分占满空间，又可以使其施工避开施工资源高峰期。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。
加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施。对于交叉工程，施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。
5）赶工措施
影响施工的因素较多，可能会因种种原因，造成工程不能按时开工或工期滞后。为了能使该工程在合同工期内全部完成，拟定赶工措施如下：
①如工期滞后，增加1～2个项目队，每个项目队至少50人，并配备一定机械设备，增加作业面，确保在合同工期内完成所有工程项目。
②各作业队之间协同作战，不分区域，集中优势“兵力”打“歼灭战”，缩短每条工序的循环周期。
③领导干部昼夜轮流值班，协调各方关系，及时处理有关问题，保证现场能正常施工。
④工程部加强测量控制，及时进行技术交底，每道工序由专人负责把关，防止出现返工现象。
⑤根据施工计划，合理安排各道工序施工，并配合监理工程师适时对隐蔽工程进行报验。
6）建立岗位责任制
建立以项目负责人为组长，以项目副经理和项目技术负责人为副组长，包括各部门负责人和各施工队队长在内的工期管理机构，建立健全工期保证体系，以确保工期目标的实现。
实行“项目法”管理，项目负责人对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。
7）提高机械设备完好率
①编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
②严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
③机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
④机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
⑤对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
⑥加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
⑦重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
我单位将按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。
8）合理资源配置，满足工期要求
根据本工程需要安排充足人员、设备和材料。人员的配置要满足施工现场的需要；对配置的施工机械，要加强其使用和管理，充分发挥机械化配套作业优势，努力提高机械化作业程度，对机械设备要定期进行维修保养，保证机械设备正常运转，促进工程施工进度。物资部门要及时根据施工进度计划做好物资的采购和供应工作，确保工程材料按时到位，满足施工生产，保证施工顺利进行。同时根据工程进展需要，提供足够的建设资金，保证工程建设正常进行。
安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。
对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
9）优化施工方案，科学组织施工
根据工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方案和施工方法，并对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化，避免各工序之间的干扰，从施工方法和工序上寻找加快施工进度的路子，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中要本着科学的原则，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮
工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程的进展情况，适时开展劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。
11）强化安全工作，确保各项工程施工进度
在施工过程中加强安全教育和管理，施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。
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