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三主要施工机械配备计划表

来源:机械保养 时间:2023/4/13

垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一。本工程为六层,配置二台塔吊、台井架可满足施工进度对垂直运输的要求。

主要施工机械配备计划表

紧接上表:

备注:其它机械设备可随需即可及时采购进场;各检测仪器,按国家规定须检测的检测仪器,需送有关单位检测合格后方可使用。

四、施工总进度及单项进度安排及网络计划

1、施工总体进度控制安排

(1)根据本工程项目的特点结构,结构实际情况,从开工起抓每个施工阶段和施工环节,在确保工程和安全生产,文明施工的前提下,对工期突出的一个“抢”、“赶”,从组织落实,机械设备,技工劳动配备等,务必组织严密,配备充足,确保按目标完成工程任务。

(2)施工进度分为四个阶段,基础阶段,主体阶段,装饰阶段,扫尾竣验,各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。

(3)在开工初期,根据工程项目特点、内容、工期要求,用电脑编制总的形象进度计划,报给监理审批,作为检查进度的依据。

(4)由项目部的预算,财务人员根据电脑总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给分公司,作为检查工程月、季度计划的依据。

(5)项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

(6)每周由进度控制小组编制周作业计划,在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会,检查和落实周作业计划。

(7)每天在上班后或下班前,由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会,安排本天或次天的工作。

(8)在施工过程中当某项工程进度发现问题时,施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要。如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员,机械,有必要的活对其进行罚款。

在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。

2、进度保证措施

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采用以下措施来保证工作按期完工。

(1)从机械、人员落实上保证:

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥、协调施工,送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。

从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

(2)从材料供应上保证。

经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。

(3)从施工计划编排上保证。

按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。

(4)从安全生产上保证。

加强职工安全法规教育,增强安全生产的意识,各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。

(5)从后勤生活上保证。

加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常动转。搞好职工食堂、防病治病、保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。

(6)从文明施工上保证。

加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与当地政府和群众的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进度进展顺利。

(7)从资金落实上保证。

在工程施工前期,除业主支付的开工预付款以外,本投标将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。

对业主支付的工程进度款,实行专款专用,业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。

3、单项进度安排:

(1)单项进度安排

基础采用机械化施工作业法计划安排35完成,采用流水作业法,配置挖土组、木工组、钢筋组、混凝土组的加强班组,保证±0.以下的工作量不以雨天等影响工期和质量。

(2)主体结构施工进度安排

主体结构计划天内完成进行中间验收。主体结构施工关系总工期的按期完成,因此我们计划配备充足的施工机械设备、充裕的周转材料,强大精干施工班组进行连续作战,争取在计划工期有所提前。

(3)装饰工程进度安排

装饰工程计划95天完成。结合以往施工过同类工程项目的宝贵经验,采用分层次分段分工种类型,多层次多作业面内外并进的施工方法,着重先施工水泥楼面,涂料墙面,磁砖墙面,其次顶棚,屋面防水卷材,着重内、外墙粉刷,其次零星以及腰线项目;木作以及门窗穿插施工,突出施工油漆、涂料。

(4)进入竣工验收阶段,时间按排为8天。

(5)施工总体方案

如蒙中标,我公司将做到“四全三优先”即:全力以赴,全方位作业,全公司支持,确保如期按质完成。

为合理安排施工组织,施工现场由项目经理统一协调和领导,各专业班组在生产上互相独立同时又密切配合、协调施工、同时加强后勤组形成一个高效率的作业体系。

坚持先地下后地上,先主体后装饰安装,先主体后附属的施工原则。

(6)施工总体顺序:

A、根据“先地下、后地上”,“先土建后安装”、“先主体、后围护”、“先结构后装修”的原则,总体顺序为:施工准备→桩基工程→挖土→凿桩头→垫层→地梁承台→支模→浇捣→砖基、防潮层→回填支模→柱、梁、板→水电预埋→门窗、内、外装饰工程→油玻工程→管线设备安装→安装工程→室外工程→安装调试→竣工验收。

B、为加快施工进度,安装预埋等其他专业工种应跟随土建主体结构施工同步上升,土建施工为安装施工创造良好的条件和工作面,安装工程服从于土建施工工序,做到协调一致、目标一致、行动一致,待主体结构全部完成组织结构中间验收。立即进入全面装修工程施工,装修工程施工自上而下,内外并进,分层次分工种多工作面施工。

4、总工期确定为天。

5、工程施工进度网络计划见附图。

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