从今年6月开始，我们公司启动了人力资源优化项目，并聘请了专业的人力资源咨询公司北京华恒智信公司进行项目咨询服务。项目咨询服务团队在项目实施中，开展了丰富的项目访谈和沟通，并运用了专业和科学的分析方法，整合和分析了企业的现状问题，帮助我们指出了企业存在着人才流失、产品设计与市场脱节、产品发展不均衡等问题，使我们对企业的现状问题有了更加清晰的判断。
基于诊断分析，项目组专家分别从企业性质、企业产品以及组织结构三个角度为我们提出了解决方案，并对各个方案的设计思路进行详细讲解，这使我们对项目组专家的专业性和严谨性更加佩服。在项目后期，热情的项目专家还为我们开展了多项培训，为方案的顺利落地实施奠定了良好的基础。
这次与华恒智信的合作令我们非常满意。华恒智信的咨询团队一丝不苟的工作态度和专业的咨询服务令我们印象深刻，希望能够再次与您合作。
贵州省某液压股份有限公司是年上市的省级高新技术企业，是一家生产军品和民品的军民结合型的专业化企业，现有员工余人，经过四十余年的创业发展，已经成为军民结合型航空航天和民用工程的专业化大型骨干企业，是国务院批准的全国基础件特定振兴企业之一。承担了国家多项高新工程、航空、航天重点工程研制配套项目，是典型的“寓军于民”企业。公司拥有一支集聚多名具有高、中级专业技术职称的科研人员的技术队伍，是企业成长发展的一支主力军。产品广泛为国内工程机械、建筑机械、矿山机械、冶金机械、船舶机械、工业机械、铁路机车等行业的液压系统提供配套产品。华恒智信的咨询专家通过与该企业各层领导的深入沟通，与员工的大量访谈和对企业现状问题的调研分析，发现在该企业现存的多种管理问题中，以下三个问题表现的尤为突出。
1、人才流失严重
作为一家高新技术型的生产制造企业，技术人才在企业的发展过程中有着至关重要的作用。但是近些年来，由于企业的过快发展，企业对于技术人才和技术工人的需求量不断增加，企业原有的不完善的人才激励和保留机制已经无法满足企业的发展和对人才的需求，再加上同行业竞争，企业在人才招聘方面的竞争，该企业核心技术人才和技术工人流失的情况愈加严重。
优秀的技术人才走了，新品研发就一直滞后，即使研发，项目也常无法达到企业的要求，严重影响了企业进一步市场开拓的步伐，市场逐步被同行业竞争者蚕食，经营收益不断下降。而企业经营效益的下降又直接影响了企业可供分配的工资总额，必然也影响员工的个人薪酬收入，在大盘子下，对于优秀的技术人才得到的薪资并没有比其他人员高多少，距离市场水平差异较大，导致恶性循环，核心技术人才和技术工人的流失现象更加严重。
2、产品设计与市场需求脱节，无法满足客户需求。
企业管理者发现虽然技术研发人员和销售人员都很努力的完成着自己的工作，不断有新的产品研发上市，但是新的产品总是很难得到客户的认同。对于技术研发人员而言，在设计出产品之后，如果在工艺方面是可行的，设计研发人员则不再
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