机械行业中TPM管理咨询的要点是什么？为了加强对机械TPM设备的管理，防止机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，保证设备的正常运行和有效使用。机械设备管理有利于工厂的正常运转和有序推进。机械设备管理是保证工厂整个系统完整性的重要工具。机械设备管理也是保证安全生产的前提，因此必须制定完善的机械设备管理制度、设备维修和保养制度。下面新益为精益管理咨询公司为大家总结了以下几点：
TPM管理咨询1.各种机械设备购置（包括更新、大修），应有技术手册、生产合格证、安全操作规程、操作历史书等资料和妥善的安全装置保护措施之后，方可购置和使用。
2.设专人管理机器设备布局，建立机器登记、维护、大修、折旧、摊销台账，管理好机器设备费用。
3.机械设备安装调试完毕之后，安装单位和个人应会同有关工作人员参加验收，并向使用单位或操作人员进行安全技术交底，经检查验收合格之后方可使用。需对机械进行更新、改装、大修时，应经机械动力部门批准。
4.机械设备应有安全防护措施，按TPM管理标准管理设备。起重机械要有制动装置、断绳装置、对接装置，防雷装置必须齐全、灵敏、可靠，不得超载。严格按照国家同指挥信号，指定人员持证值班、指挥，不得随意更换。
5.机械设备的接地应牢固可靠。应安装漏电和断电保护器。要求有良好的绝缘性，以确保机械和人身安全。
6.施工前夕正常运转的各种机械设备必须由专人固定和专机操作。实行岗位责任制，按时交接班，定期检查保养，保证机械正常运转，机械操作人员不准带病作业。
7.每个项目部都设有专业的机械维修人员。他们必须熟悉各种机械原理、技术功能、操作规程、安全防护措施等。施工现场所有机具均已到位、检查、维修、保养为主要职责，巡视检查操作人员是否按操作规程作业，机具是否完好，并做好记录。对因操作人员操作不当、违章操作或机械修理人员修理不及时而造成的机械损坏或人身事故，应按责任程度追究责任，并按损失金额给予经济处罚和赔偿。
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