总体施工组织布置
施工总体部署的指导思想：针对工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心组织，科学管理，严格执行合同，按有关规范施工，按照施工组织设计的要求及投标书的承诺，投入足够的管理力量及施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的指导思想是：“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创优质工程”。
1、施工前的准备工作
组织准备：项目经理部从公司的角度安排，挑选精干的专业人员，组成强有力的项目经理部，根据项目经理部现有人员的素质，建立完善的组织体系，明确分工，责、权、利明确，建立严格的岗位责任制度，不定期进行考核；特别是安保、质保体系必须层层落实，将目标进行分解，落实到人，做好预防措施；严格选择施工队伍，签订安全协议，安全技术交底落实到实处，安全防护的措施及早落实，检查整改。
技术准备：项目经理部设专人负责进度控制，制定每天的进度计划目标，随时进行现场检查，与计划对照，分析偏差产生的原因，找到解决的措施，相应的制定改善方案，落实相应人员去实施；项目经理部技术负责人应随时掌握设计变更、工程签证的情况，做到及时、准确完成变更施工及签证的问题，不影响施工工期的控制；根据工程的特点，编制相应的作业指导书和专项施工安全指导书，比如：临电施工、临水施工、土方工程施工、植被种植施工、办公室、仓库等临时房屋，根据现场情况以施工便利为宜按照环保绿色指南要求规划和布置场地。同时项目经理部驻地位置要便于全线指挥管理，施工队驻地要便于施工生产。
施工用水：按照建设单位提供的水源，接至办公(生活区)区域现场，施工用水有洒水车拉运至施工现场。
施工用电：根据本工程施工机械使用情况，在业主提供总电源下设置总配电柜，通过各配电柜下设各条供电线路；各回路导线截面选择，根据以上各线路负荷允许的最大电流、电压及机械强度确定导线截面面积，以其选定的最大截面为准。线路敷设按国家现行的施工用电技术规范要求，全场线路采用三相五线制干线，其走向详见施工平面布置图；场地供电线路均设埋地式电缆，（一般埋深不小于60厘米），沿四周进行铺设作好保护，并设明显标志；施工机械用电严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”配置。分电箱加锁，并由专门电工统一管理。施工路线较远处采用发电机供电施工。
施工围挡：施工现场为确保来往车辆及行人的安全，防止外部因素干扰，保证工程施工顺利进行，在施工现场周围设置彩钢板围挡。
物资准备：项目经理部根据现场情况及公司要求，尽快落实彩钢板、围栏网、各种原材料、配件及其他所需的种植材料等，作好试验的准备工作，尽快编制材料计划表，细化到每日。各分公司尽快修复或租用施工中需要的小型机具，并且要检查现有的机具，对存在的不安全状态要立即加以整改，保证在施工时做到安全、运行良好，做好机具运行状况记录，以免影响安全、进度目标。
现场准备：工程标识牌统一颜色、统一字体、统一大小、门牌的形式按统一标准制定，上插彩旗。
2、施工组织机构
为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工能力强的专业施工队伍上场，组织具有类似本工程施工、管理经验丰富的人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对本工程进行规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程施工的任务，创建安全文明工地，全面实现项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。
项目部组建：项目经理由具有经验十足能力强的项目经理担任，技术负责人由公司工程部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
施工队伍：组织专业性强技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。
3、项目管理人员职责
（1）项目经理职责
作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、等之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
（2）项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的收集整理和归档工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员、测量员及时做好复核自检的申请工作。负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、创优活动。
（3）质量员职责
在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。
（4）安全员职责
认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。督促施工班组建立防火安全责任制。经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。
（5）测量员
熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程工作的顺利进行。负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并做好记录，确保工程的质量。
（6）专职施工员
负责监督文明施工，对施工现场进行文明施工巡检，杜绝不文明施工现象。
（7）材料管理员
对该工程材料进行统计核算，编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核，协助项目经理做好成本控制工作。
（8）资料管理员
负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。
4、施工布置
根据本合同段工程数量和工期要求，结合现场实际情况以及我公司多年施工经验，计划全段安排一个作业队进行行施工。
5、施工平面布置
依据本合同段总体计划要求，结合本合同段沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况。
本合同段项目经理部拟设在工地现场附近。
生产及生活用水和用电拟用城市供水、电系统。
具体平面布置见施工总平面布置图（附表五）。
6、材料进场要求
严格控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证随机取样送检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有关资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。现场监理人员见证取样，检验报告检查，确保质量。
7、机械、设备进场
本公司将投入本工程的机械设备有挖掘机、推土机、汽车式起重机。
8、施工质量目标
该工程标准较高、质量要求严格，为保证工程质量和进度，我公司本着以质量求生存，以管理求效益的原则，提高职工的质量意识，建立项目经理负责制、工序主管分级负责的质量管理体系，内部设立以总工程师为主的技术质量管理网络，对工程施工过程中的质量进行监督和检验，每道工序开工前须报质检科，并且各道工序均设专人主管负责，各工序完成后经质检科自检合格后方可交监理进行检查。质检科对生产过程的质量有否决权。
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