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承包模式
根据行业经验，专业公司管理及加工费用按照方量予以计量，根据单价分析，其管理及代加工费用为30元/m3。混凝土加工费用万元。代加工产生的电力消耗需要进行按照实际发生进行扣除，为便于比对，电力费用扣除按照1.6元/m3混凝土计算，共需要电力费用48万元。承包模式下拌合站管理及加工成本万元。
直接经济效益比对
公路项目混凝土费用组成主要含原材料材料费、混凝土拌和、运输费等，其中拌和费用占比相对较大，根据直接经济效益比对，承包模式投入成本比传统模式投入成本节约.1万元，直接产生经济效益11.67元/m3，每方混凝土节约成本随着生产方量减少增大。
节约资金成本
传统管理模式下，搅拌机组、发电机组、汽车电子衡、办公车辆等需要新购，占用资金.2万元，前期投资过大，特别是在3P模式下，投资协议签订后，项目公司没有成立之前，就进行拌和站的规划与建设，从拌合站建设开始到拌合站的达到设计产能，资金占用时长达一年以上，按目前行业基准收益率12%计算，前期投入收益额约53.7万元，如考虑施工中拌合站产能影响及拌合站拆除时间，那么企业资金成本更大。承包模式下，专业公司经营灵活，其机械设备保有率较高，设备利用率较高，根据施工需求能够快速组织机械设备进场，资金成本投入即产生效益，较传统模式能够节约资金成本。
堵塞管理漏洞
拌合站管理过程中，机械维修、混凝土原材料收发，消耗材料如电费、柴油等，为管理过程中易产生漏洞的管理环节，传统模式下需要有严格的制度及强有力的管理方可堵塞管理漏洞，承包模式下，专业公司有成熟的管理机制，在承担较大的管理风险的合同下，能够采取强有力的管理方式。承包模式下，在企业管理中增加一道专业公司管理层面，且两个管理层面为合同利益层面，项目部与专业公司能够相互监督，强有力堵塞了传统管理模式下的管理漏洞。
优化资源，共享经济
现工程承揽多元化，其中市政、地铁、房建工程体量大，有部分项目不需要建设拌合站。根据每个项目不同设置拌合站机型有差异，就造成搅拌机在一个项目使用完毕后，无法调转继续使用，造成机械闲置，一方面需要租用场地放置闲置机械，另一方面固定资产会随着时间而拆旧，沉未成本加大，企业风险较大。承包模式在自由化市场中，整合了机械、人员、管理等各个方面资源，机械闲置的机率少，机械利用率高，符合现在市场经济中的共享经济理念。如现在吊车、挖机、装载机等常规机械经营性租赁是施工企业项目管理趋势。
提高生产效率
充分整合和利用专业公司的设备资源、人才资源、管理资源，在行业收益率较小的条件下，专业公司做专业的工作，施工企业整合专业公司资源，能够提高专业公司的管理积极性，促使专业公司加强对设备运营管理、维护、保养，提高设备使用效率。就施工企业而言，减少了施工高峰期高价租赁成本和施工平缓期的保有租赁成本。
降低管理成本
所有机械设备为专业公司所有，且其机械维修成本、使用效率及管理成本为专业公司利润所在，专业公司经营范围较小，管理能力较强，管理灵活性及机动性较大，专业公司在设备保养、维护、消耗材料管控、生产效率方面会因其利润而加强管理，就施工企业而言，减少了管理成本。
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第一章商品混凝土加工研究概述
第二章商品混凝土加工项目总论
第三章商品混凝土加工项目投资环境分析
第四章商品混凝土加工项目背景和发展概况
第五章商品混凝土加工行业竞争格局分析
第六章商品混凝土加工行业财务指标分析参考
第七章商品混凝土加工行业市场分析与建设规模
第八章商品混凝土加工项目建设条件与选址方案
第九章商品混凝土加工项目应用技术方案
第十章商品混凝土加工项目环境保护与劳动安全
第十一章企业组织和劳动定员
第十二章商品混凝土加工项目实施进度安排
第十三章投资估算与资金筹措
第十四章财务与敏感性分析
第十五章商品混凝土加工项目不确定性及风险分析
第十六章商品混凝土加工行业发展趋势分析
第十七章商品混凝土加工项目可行性研究结论与建议
第十八章财务报表
第十九章商品混凝土加工项目投资可行性报告附件
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