1、主题内容
结合当前工厂严格管理各项费用的使用、控制超支情况，考虑通用设备管理、数控设备管理的业务分组，为更加合理使用工厂下拨给车间的维修费用，最大限度做到“钱尽其用，物尽其才；机器运转良好，成本不超支”，特对维修费用使用做相应规定。
2、原则事项
2.1要注意修旧利废，能修复的就不再购置新的，尤其是电路板的修复。由设备员带领维修班做好损坏配件的修理工作。
2.2要合理控制配件备品数量，对于昂贵配件做到少储备，要多储备一些购买周期长，损坏程度高的配件。
2.3对于设备部、采购部提购买厂家时，尽可能综合考虑质量、价格、配件通用性等要素，既保证质量，又节约购置成本。
2.4凡是设备备品备件的提报，严格按照工厂程序走（出具“设备备品备件计划表”，该表必须由分管领导签字认可，超过价值3万元以上的由主任签字认可），禁止私自联系业务。如遇急需维修配件情况时，必须电话通知采购部相关业务员，根据其指定的厂家联系业务。
2.5分管领导每月核对一次维修费用使用清单（以会计反馈清单为准）。
2.6特殊情况，车间必须掌握实情原委。
3、职责划分
3.1通用设备管理组、数控设备管理组共同使用管理设备维修费用，对维修费用使用和超支情况进行负责。
3.2通用设备管理组、数控设备管理组对采购部购买的配件质量、周期、数量情况，负责协调沟通。对价格控制、厂家选用等有一定的建议权。
3.3通用设备管理组、数控设备管理组对设备维修配件备品存放、使用负责。
3.4通用设备管理组要指定专人负责机械维修用重大配件（价值元以上）的电子建账管理工作（设备编号、设备名称、配件型号、配件库存数量、配件购置价格、配件入库时间、配件出库时间、配件去向、配件领用人）。
3.5数控设备管理组要指定专人负责数控维修用重大配件（价值元以上）的电子建账管理工作（设备编号、设备名称、配件型号、配件库存数量、配件购置价格、配件入库时间、配件出库时间、配件去向、配件领用人）。
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