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摘要：现如今，我国工业化进程不断加快，各项生产都开始向机械化、自动化的方向发展。在机械设备使用的过程中，为了确保使用效率和使用安全，需要采取有效的设备管理与维护保养工作，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：设备管理；维护保养；设备运行
现如今，机械化水平已经成为衡量国家工业化水平的重要指标之一，尤其在我国工业化进程不断加快的情况下，更要提升机械化生产水平。总的来看，大部分企业在生产过程中都实现了机械化的改造和建设，机械设备的使用愈加广泛和普及。在设备使用的过程中，为了确保使用安全和效率，必须要做好设备管理与维修保养工作。因为设备在使用过程中会出现磨损从而导致故障问题，如果不做好维修保养，不仅会影响设备加工精度和使用寿命，还可能引发安全事故，进而威胁工作人员的生命和企业财产安全。所以，企业一定要提升设备管理意识，采取有效的设备管理措施，做好维护和保养工作，及时发现并排除设备中的故障隐患，确保设备安全稳定的运行。
一、设备管理工作中存在的问题
（一）管理制度不健全
我国的机械化水平虽然在不断提升，但很多企业还没有认识到设备管理工作的重要性。其中，一些企业受到旧制度的影响，管理不科学、缺少针对性，长期采用传统的设备管理制度，导致实际工作和制度要求不符。例如，企业购买新设备后，没有完善的管理制度，各部门的职责不明确，导致设备无法及时入账，影响设备的后续管理和维护。
（二）投资力度不足
企业生产以创造利益为主要目的，大部分企业都将营利作为核心工作内容，目光比较短浅，没有认识到设备管理和维护保养的重要性，所以对此类工作的投入较少。由于投资力度不足，导致设备管理和维护的资源匮乏，包括人力资源、技术资源、器材资源等等。
（三）维护意识不够高
很多企业都采用定人定机的制度，也就是一个人操作一台设备，但使用和维护工作并没有有效的结合在一起，所以操作人员的维修保养意识不高。一些企业中的生产部门为了加快生产效率，不顾及设备的承载能力，导致设备超负荷工作，加速了设备的磨损和老化[1]。或者一些设备已经出现问题隐患，但由于不重视维护，所以导致故障问题扩大，甚至造成设备报废。维修人员虽然负责维修工作，但缺少责任意识，往往在设备出现故障后才进行事后维修，保障工作开展的比较少。
二、提升设备管理的有效措施
（一）建立健全管理制度
在设备管理的过程中，要提升管理工作的效率和质量，首先要建立健全管理制度。只有完善的制度才能确保各项工作的顺利落实，进而保障设备安全的运行。尤其要加强在运行设备的管理工作，根据设备的种类、运行条件、操作要求等制定相应的管理制度，保障管理的有效性和全面性。要安排专门的设备管理人员，设置设备管理岗位。在设备运行的过程中，一旦发现故障问题或安全隐患，要尽快向上级反映并采取有效的应急预案[2]。管理人员要核实现场情况，根据实际工作情况改进规程制度，确保设备管理工作有章可依、有迹可循。总的来说，设备是企业生产的重要因素，要保障设备管理的科学性和有效性，就要从选购、使用、维护、改造等多个方面入手，确保设备长期稳定的运行，同时改进公司的技术装备水平，为公司的持续发展服务，以此为基础制定相应的管理制度。
（二）提高管理意识
在实际管理的过程中，要保障设备管理的有效性，需要提升管理人员的管理意识，构建一个高效、专业的管理团队。为此，首先要加强管理人员的教育和培训工作，积极宣传管理制度和先进的管理理念，不仅要组织管理人员参与教育培训，还要鼓励其他工作人员也参与教育活动，积极学习先进的设备管理和维护知识，强化公司各部门员工的设备管理和维护意识。其次，要建立明确的责任机制和奖罚机制，详细划分管理责任，将个人利益与设备管理状况联系在一起，使企业人员在日常使用的过程中就做好设备维护的工作，杜绝超负荷运行的情况。在设备运行的过程中，如果发现带病运行、超负荷运行等情况，要及时找到设备管理负责人，然后对相关人员予以相应的警告和处罚，避免此类问题的反复发生，使各个岗位的工作人员都认识到设备管理的重要性。
（三）创新管理措施
在设备管理工作中，不仅要完善制度、提高意识，还要采取先进的管理措施。尤其要加强信息技术的应用，提升设备管理的信息化和自动化水平。例如，方圆集团成套设备有限公司采用了
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