在现代企业中，项目管理成为了众多企业的重点研究问题，如果施工企业想要获取长远的发展，就必须要做好每个项目的管理。现阶段，大多数建筑企业的建筑管理工作都还存在着一些急需解决的问题。所以，管理人员务必要提升对建筑工程项目管理的重视程度，由此提升项目质量，确保企业能够高效持续性地运作下去。那么施工企业提高项目管理水平的措施有哪些？
1、施工企业应该加强对人员的管理
管理人员是建筑工程施工管理的主体，培养其独立意识、专业素养和综合能力，可提高施工管理工作的质量。制定高素质人才培养方案，实行岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。
2、施工企业应该加强对机械设备的管理
在工程施工中，机械设备是必不可少的施工要素。所以，如何加强对设备的管理，就成了建筑工程施工管理的关键问题。尤其是一些大型设备，例如：塔机、大型机械设备等，这些设备一旦出现故障，就会影响到整个工程进度，甚至会导致工程事故的发生。在对设备进行质量管理时，首先要增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。其次，要加强为设备操作人员所进行的专业教育和综合素养的培训，降低人为因素带来的影响，避免设备故障。
3、施工企业可以选择使用信息化工具进行管理
施工企业可以结合信息化的技术进行管理，比如使用信息化技术管理项目设备可以对设备的各种数据资料、设备的使用情况进行记录和统计，并且还能够实时对项目设备的检修、购买等情况提供有利的依据，从而使项目的管理逐步实现信息化管理。
通过使用数字化、信息化的技术进行项目管理，不仅可以提高项目施工效率还能够有效降低项目成本，如果您的施工企业想要做好工程机械信息化管理，欢迎私信咨询我们获得定制解决方案。
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